Управління ризиками

Однією із необхідних гілок знань проектного менеджера, як на мене, є правильне управління ризиками. Саме тому я відвідала воркшоп «Управління ризиками», що відбувся 19 квітня у Km Code’n’Coffee. Ведуча Аня Лаврова подала звичайну інформацію таким чином, що кожен з учасників був задіяний у процесі обговорення та брав активну участь.

Було корисно — як і завжди на заходах IT Академії від Stfalcon.com та Km Code’n’Coffee. Аналізуючи процедуру управління ризиками на живих та яскравих прикладах-проектах, ми мали змогу не просто отримати знання, а й отримати практичні навички.

Чим ми займались три години? По-перше, розглянули три різних проекти у різноманітних галузях та побачили, як планувати ризики та управляти ними — в залежності від того, з яким проектом маємо справу.

Воркшор з управління ризиками

По-друге, ми мали можливість ознайомитися зі «step by step» тьюторіалом зі складання програми управління ризиками. Ми ідентифікували всі можливі ризики, що можуть виникати на проекті. Далі визначали, на які категорії вони поділяються. Потім ми робили їх impact аналіз, тобто відповідали, чому це ризик. Потім робили Simple Analisis, в якому оцінювали можливість настання того чи іншого ризику та можливий збиток від нього. Також виявляли вплив даного ризику на подальший хід проекту.

Обговроення проектів з управління ризиками

На основі отриманих даних здійснювали SWOT-аналіз та оцінку критичності даних ризиків. Надалі ми працювали з критичними ризиками. Шукали причину їх появи та можливі шляхи їх уникнення.

Воркшоп був насиченим та живим, що не могло не викликати захват. Однозначно, відвідала б ще раз.

Похожие статьи

Вернуться к списку записей К списку записей