Жоден бізнес не хоче інвестувати в продукт, лише щоб виявити, що ринку немає. Для відомих брендів, таких як Dropbox, Figma, Uber та ін., розробка мінімально життєздатного продукту (MVP) є популярною стратегією запуску, яка виявилася дуже успішною. Спочатку створити MVP краще, ніж поспішно кодувати наступну велику річ.
Вам слід спочатку створити мінімально життєздатний продукт, щоб зрозуміти, що саме клієнти хочуть від вашого готового продукту найбільше. MVP коштує менше, ніж повне рішення, що дозволяє вам проводити дослідження ринку з найменшими витратами часу та грошей. Тут наведено покроковий процес створення MVP.
Що таке мінімально життєздатний продукт?
Мінімально життєздатний продукт або MVP — це готова до запуску версія продукту, яка підтримує основні функції, що визначають його ціннісну пропозицію. Він розроблений для того, щоб забезпечити швидший вихід на ринок, залучити ранніх прихильників і досягти відповідності продукту та ринку з самого початку.
Концепція MVP розглядається як поєднання "мінімальних основ" — чогось з основними функціями, щоб задовольнити початкових клієнтів.
MVP — це не тільки "мінімальна" функціональність, яку ви повинні розробити. Щоб бути "життєздатним", MVP також має бути надійним, зручним у використанні та чутливим до потреб користувача (емпатичний дизайн). Це створює основу для збору зворотного зв'язку від користувачів для покращення наступної ітерації та визначення життєздатності продукту.
Плануєте запуск цифрового продукту?
Розробляємо стабільні та масштабовані веб- і мобільні застосунки для бізнесу.
Аліна
Клієнт-менеджер
Відмінності між MVP та прототипом
MVP і прототипування — це техніки розробки продуктів, призначені для тестування гіпотез. Однак між ними існує фундаментальна відмінність. Мінімально життєздатний продукт (MVP) з'являється після розробки прототипу. MVP — це функціональний продукт, тоді як прототип є лише візуальним зображенням продукту. Коли є частина системи, яку ви не повністю розумієте, або коли у вас є побоювання щодо здійсненності, вам потрібно розробити прототип.
Відмінності між MVP та MLP
MLP — це абревіатура для мінімально привабливого продукту. Продукт повинен бути життєздатним і привабливим, що є вищим рівнем, ніж MVP. Це означає, що функціональність повинна робити більше, ніж просто вирішувати проблеми; вона також повинна забезпечувати відмінний користувацький досвід і викликати емоції у користувачів.
Переваги мінімально життєздатного продукту
Ви будете здивовані, скільки шляхів засновників закінчується ще до того, як перший користувач зможе скористатися їхнім продуктом. Це трапляється досить часто. Щоб досягти успіху, важливо завершити процес розробки MVP. Давайте дізнаємося, які переваги ви отримуєте:
Залучіть увагу інвесторів
Ваша концепція відображається в MVP. Замість того, щоб годинами говорити про свою ідею, ви можете продемонструвати її. Крім того, ваші шанси на отримання інвестицій значно зростають, якщо ви переконаєте клієнтів користуватися та цінувати продукт.
Створіть продукт, який потрібен людям
Засновники часто мають ідеалізоване уявлення про фінальний продукт і дотримуються його. Це уявлення має бути адаптивним, щоб створити продукт для людей. Ви можете реалізувати лише найважливіші функції та усунути все інше за допомогою MVP та цінного зворотного зв'язку від користувачів.
Краще розуміння цільового ринку
Коли ви розробляєте рішення MVP, ви заглиблюєтеся в проблему, ринок і галузь. Ваші знання в цій сфері покращуються, і ви стаєте більш обізнаними про можливості на ринку. Ви це пропустите, якщо відразу ж стрибнете до створення готового продукту.
Тестування з низьким ризиком
З MVP у вас є можливість для зростання. По-перше, ви можете розумно та обережно інтегрувати нові технології, коли вони з'являються. По-друге, додавати нові функції набагато простіше, ніж видаляти непотрібні. Рішення MVP зберігає концепцію продукту адаптивною до найновіших змін.
Помилки, яких слід уникати при розробці MVP
Тепер, коли ми визначили переваги розробки MVP для вашої компанії, давайте розглянемо деякі з найпоширеніших помилок, які допускають засновники, керівники та CTO, щоб ви не повторили їх.
1. Неефективна продуктова стратегія
Вашу продуктову стратегію можна вважати серцем компанії. Система створена для того, щоб перетворювати ресурси, які ви використовували, на помітні результати. Якщо ваш двигун неефективний, ви не зможете далеко просунутися.
Слабка продуктова стратегія є ще більш ризикованою, ніж нестача грошей, що багато підприємців вважають своєю найбільшою проблемою.
Які ознаки того, що ваша продуктова стратегія слабка?
a) Ваші стратегії продажу та маркетингу потребують перегляду.
Яким буде ваш наступний крок після завершення MVP? Хто є цільовим ринком, до якого ви хочете звернутися? Які канали ви плануєте використовувати?
Ваша продуктова стратегія є адекватною лише тоді, коли ви відповідаєте на ці запитання.
b) Ви не впевнені, що робить вас унікальними
Які б труднощі ви не зустрічали, вам потрібно зрозуміти, що виділить ваш продукт серед конкурентів, незалежно від того, намагаєтеся ви заповнити ринкову нішу, яка ще не була заповнена, чи стикаєтеся з багатьма добре зарекомендуваними гравцями.
2. Надмірність функцій
Щоб досягти комерційного успіху з вашим продуктом, потрібно багато зусиль. Ви можете використовувати різні технології та різні цільові аудиторії, щоб досягти своєї бізнес-мети, так само як численні стежки ведуть до вершини.
Перевантаження функцій безпосередньо впливає на створення MVP:
- Затримка в доставці початкової версії вашого продукту.
- Переробка модулів продукту, які не принесли цінності вашим клієнтам.
- Невиконання ваших цілей і швидше вичерпання коштів.
Як дізнатися, чи має ваш MVP занадто багато функцій?
a) Розробка MVP тривала більше трьох місяців.
Розумний термін для завершення MVP становить від двох до трьох місяців. Перегляньте свій графік, якщо оцінка, яку ви отримали від вашої команди розробників, перевищує цей часовий проміжок.
b) Ваш MVP має занадто багато великих завдань
У середньо-гранульованій оцінці навантаження для середнього завдання зазвичай коливається від 2 до 4 днів. Вам слід розбити свої оцінки, якщо більше трьох елементів у вашій таблиці займають більше 6–10 днів для завершення. Ідеальні обставини для перевантаження функцій — це великі, складні завдання без гранулярності.
Що я можу зробити, щоб зробити свій MVP більш струнким?
Вам потрібно пріоритизувати свої функції, це проста відповідь. Замість того, щоб намагатися зробити свій MVP ідеальним, зосередьтеся на основних елементах.
3. Надмірно розроблений MVP
Масштабованість — це мета для кожного нового бізнесу. Однак прагнення до досконалості дизайну та розробка функцій, які працюють на максимумі з самого початку, за рахунок корисності та функціональності, не є життєздатною стратегією.
Спроба створити кожну функцію з нуля, поки ваш продукт все ще на стадії MVP, є надмірною і марною. Ви витратите занадто багато і отримаєте занадто мало, якщо намагатиметеся створити все з нуля, не використовуючи наявні бібліотеки.
Які ознаки того, що ваш MVP надмірно розроблений?
a) У вас немає технічного боргу.
Ви можете навантажити інфраструктуру продукту, коли поспішаєте завершити функціональність і випустити свій MVP. При розробці стрункого MVP часто краще свідомо і керованим чином накопичити технічний борг, хоча ця ідея спочатку може здаватися лякаючою — знаючи основний процес і точно які компоненти вимагатимуть перегляду.
b) Немає можливості для переговорів з пропозицією постачальника програмного забезпечення.
Ваш MVP повинен бути побудований різними способами, якщо ви найняли компанію з розробки програмного забезпечення. Як засновник, ви повинні мати повний контроль над тим, які функції ви вибираєте використовувати, а які є надмірними.
4. Занадто багато відгуків
Коли ваш бізнес починає, наявність великої кількості відгуків може здаватися благом, але вам потрібно бути вибірковими щодо того, від кого ви їх отримуєте і що використовуєте як свій MVP.
Як ви дізнаєтеся, коли намагаєтеся поглинути занадто багато критики?
Ваш дизайн часто змінюється, навіть після затвердження.
Хоча внесення необхідних змін у ваш продукт під час розробки не завжди є поганою ідеєю, робити це часто значно уповільнить ваш прогрес. Це може навіть затримати запуск вашого продукту.
Коли слід розробляти MVP
Кожен стартап унікальний, і те ж саме стосується кожного продукту. Щоб вирішити, чи підходить MVP для вашого проекту, існують деякі загальні принципи, яких ви можете дотримуватися.
- Чи пропонуєте ви складний продукт?
– Чи є ваш продукт інноваційним?
- Чи націлені ви на спеціалізований ринок?
- Чи обмежені ваші ресурси?
Якщо ви відповіли "так" на будь-яке з цих запитань, MVP може бути хорошим вибором. MVP не є обов'язковим, якщо ваш продукт простий і не допускає інновацій або якщо ви намагаєтеся охопити масовий ринок.
Створення мінімально життєздатного продукту (MVP) може допомогти вам швидко та ефективно запустити ваш продукт. Переконайтеся, що ви робите це з правильних причин. Інакше ви ризикуєте витратити час і гроші.
Як побудувати мінімально життєздатний продукт
Планування дій перед розробкою є необхідним, навіть якщо MVP має обмежені функції. Дізнайтеся всі специфіки процесу розробки MVP, щоб відповісти на питання, як створити мінімально життєздатний продукт і з чого почати.
При розробці мінімально життєздатного продукту слід дотримуватись наступних кроків:
1. Визначте ідею продукту
Кожен власник бізнесу повинен провести аналіз проекту та дати відповіді на наступні запитання, щоб зрозуміти, як побудувати MVP.
- Які проблеми може вирішити мій продукт?
- Чи буде це корисно кінцевому користувачу?
- Хто ваша цільова аудиторія?
- Чому вони оберуть це рішення?
Ви дізнаєтеся основні характеристики продукту, якщо всі відповіді будуть знайдені. Ви можете почати розробку версії MVP вашого майбутнього продукту, як тільки проблеми та болючі точки (разом з їхніми рішеннями) будуть ідентифіковані.
2. Дослідження ринку
Основним елементом будь-якого успішного проекту є дослідження ринку. Переконайтеся, що ви створюєте веб-сайт або додаток MVP, який буде цікавим та корисним для користувачів. Такі сайти, як Swagbucks, OnePoll, Toluna та інші, також пропонують платні опитування. Вони допоможуть вам створити точний портрет вашого клієнта. Слідкуйте за вашими конкурентами та ретельно досліджуйте, як вони створюють мінімально життєздатний продукт.
3. Визначте основні функції
Щоб вважати ваш продукт "життєздатним", він повинен мати певний мінімальний набір функцій. Залиште лише ті функції, які є необхідними для розробки концепції мінімально життєздатного продукту. Використовуючи MVP, ви уникаєте впровадження складних фреймворків і витончених дизайнів одночасно.
Щоб вирішити, які функції включити, а які відкинути, слід врахувати наступні фактори:
Бюджет
При визначенні найважливіших функцій ви та ваша команда розробників повинні враховувати бюджет. Іноді елементи можуть бути переглянуті або навіть вилучені та замінені менш дорогими альтернативами.
4. Розробка та запуск
Отже, як побудувати мінімально життєздатний продукт, який буде успішним і привабливим для інвесторів та користувачів? Вам слід знайти золоту середину, щоб створити лаконічний та відшліфований продукт.
Функціональне навантаження на ваш MVP повинно бути розумним. Він також повинен бути високої якості, з усіма виправленими помилками, щоб уникнути невдач. Крім того, він повинен вирішувати основні проблеми клієнтів і швидко залучати їх.
5. Вивчіть відгуки
Як тільки MVP буде випущено, ви зможете оцінити попит і вирішити, чи рухаєтеся ви в правильному напрямку з проектом.
Однак найкраща частина MVP — це збір цінних даних від ранніх користувачів. Остаточні користувачі проекту нададуть відгуки про те, наскільки добре він був виконаний. Таким чином, вони протестують ваш MVP та згенерують ідеї для нього. При плануванні майбутніх оновлень використовуйте зібрані дані, щоб пріоритизувати, які функції додати першими.
Як зробити ваш MVP простим
Як ми вже обговорювали, функції вашого MVP обмежені вашим проектним бюджетом.
А що, якщо розробники скажуть, що їм потрібно 600 годин на розробку, а ви можете дозволити лише 400?
У такому випадку ви можете зберегти функцію, спростивши її реалізацію.
Існує два способи оптимізувати ключові функції MVP.
Використовуйте готові рішення
Використання готових рішень є звичним для стартапів, які хочуть запустити продукт швидше. Ви встановлюєте готове програмне забезпечення з основними елементами, необхідними для мінімального життєздатного продукту. Зазвичай таке рішення потребуватиме налаштування, щоб залишатися функціональним.
Наприклад, багато мов програмування пропонують бібліотеки, які ви можете встановити для конкретної мети. Наприклад, бібліотеки Active Admin і Devise у фреймворку Ruby on Rails допомагають у створенні адміністративної панелі та аутентифікації користувачів відповідно.
Скільки коштує розробка MVP?
Розробка MVP зазвичай включає три типи витрат: витрати на розробку, витрати на хостинг та маркетингові витрати.
Витрати на розробку покривають вартість будь-яких інструментів або програмного забезпечення, які потрібні, а також оплату вашим розробникам і дизайнерам. Витрати на хостинг включають такі речі, як реєстрація домену та плата за сервер. В залежності від того, як ви плануєте просувати свій MVP, маркетингові витрати можуть включати платну рекламу, зв'язки з громадськістю або створення контенту.
Ціна розробки MVP може варіюватися в залежності від різних факторів. Розмір і обсяг MVP, група розробників, які будуть працювати над ним, платформа, на якій він буде створений, та терміни - це лише кілька з цих змінних.
Вартість MVP може відрізнятися в залежності від місця його створення. Ознайомтеся з погодинними ставками розробки в різних країнах.
Нижче наведені дані про час, необхідний для розробки MVP.
Backend - ≈ 800 годин (5 місяців)
Frontend - ≈ 800 годин (5 місяців)
DevOps - ≈ 160 годин (1 місяць)
QA - ≈160 годин (1 місяць)
Разом - ≈ 1920 годин
Якщо у вас мало досвіду, оцінити вартість MVP все ще буде лотереєю. Поговоріть з розробницькою компанією, що спеціалізується на створенні MVP, щоб отримати точну оцінку.
Як Stfalcon може допомогти вам створити успішний MVP
Stfalcon - це компанія з розробки програмного забезпечення з високою репутацією, яка має 13-річний досвід у створенні програмного забезпечення для підприємств та застосунків для стартапів. Ми усвідомлюємо виклики, пов'язані з розробкою MVP, і готові допомогти вам їх подолати.
У Stfalcon ми ставимо на перше місце створення тривалих відносин з нашими клієнтами та розробку програмного забезпечення, яким ваша компанія буде задоволена. Після розробки проектів MVP протягом понад 13 років у нас є три основні рекомендації для вас.
- Розпочинайте MVP лише з детального дорожнього карти продукту.
- Знайдіть баланс між необхідними функціями та недостатніми.
- Будьте обережні при виборі команди розробників.
Ви можете зв'язатися з нами для безкоштовної консультації з будь-яких питань, які у вас можуть виникнути з вашим мінімальним життєздатним продуктом (MVP).
Підсумок
Ми можемо порівняти MVP з пробним кулькою — це може бути корисно для прогнозування технічного та фінансового потенціалу дизайну та реалізації вашого продукту. Це дозволяє приймати бізнесові та технічні рішення на основі фактів, а не лише спекуляцій. Отже, основна мета створення успішного MVP полягає в тестуванні концепції або продукту на ринку.
MVP таких гігантів індустрії, як Facebook, Spotify, Zappos, Dropbox та інших, доводять, що навіть великі компанії можуть розпочати успішну розробку продукту з відносно простих рішень. Зв'яжіться з нами, щоб отримати безкоштовну консультацію щодо вашого MVP. Давайте створимо щось велике разом!
