11 травня 2023 р.

Як написати ідеальний план розробки програмного забезпечення

Сьогодні ми поговоримо про те, як створюються якісні програми, а точніше, як писати план розробки програмного забезпечення. Якщо ви хочете створювати круті додатки, вам слід виконати всі ці кроки або принаймні більшість із них.

Що таке план розробки програмного забезпечення?

SDP або План розробки програмного забезпечення – це складений документ, який містить усю інформацію, необхідну для керування проєктом. Інформація або безпосередньо включена до вмісту SDP, або там розміщено посилання на інші специфікації та плани.

План проєкту для впровадження програмного забезпечення описує, чому розробник бере участь у проєкті та як він збирається його створити. Він також включає розробку методів і дає членам команди структуру для моніторингу проєкту під час роботи над ним. Деякі з факторів, на які SDP прагне звернути увагу, включають

• Проблеми, які вирішить програма
• Підхід до розробки, який використовуватиме команда
• Ключові функції програмного забезпечення
• Порядок розробки
• Керівницька роль у проєкті
• Обов'язки кожного члена команди

Чому вам потрібен план розробки програмного забезпечення

У плануванні процесу розробки є кілька ключових елементів. Давайте коротко розглянемо три фактори з точки зору розробки програмного забезпечення:

1. Управління ризиками

Коли мова заходить про розробку програмного забезпечення, існує ймовірність, що все піде не так, як вам би хотілося. Ось тут і вступає в дію управління ризиками. Ви визначаєте ризики, розставляєте їх за пріоритетністю та складаєте план їх пом’якшення.

2. Розподіл ресурсів

Ви повинні ретельно розподілити достатні ресурси для різних етапів розробки. Правильний розподіл ресурсів забезпечить безперебійну реалізацію проєкту. Це означає, що ви повинні оцінити загальний час, зусилля та витрати ресурсів і відповідно розподілити ресурси. Неправильний розподіл ресурсів може призвести до незвичайних затримок у реалізації проєкту та порушення термінів.

3. Документація

Надзвичайно важливо створити інструкції та інформацію, які допоможуть користувачам взаємодіяти з програмним забезпеченням. Але це ще не все. Ви також матимете угоди щодо обслуговування та оновлення програмного забезпечення. Це допоможе вам встановити чіткі очікування та уникнути конфліктів, пов’язаних із обслуговуванням програмного забезпечення після розробки.

Мета та завдання плану розробки програмного забезпечення

Мета плану проєктів розробки програмного забезпечення полягає в тому, щоб повідомити членам команди та зацікавленим сторонам метод, який слід обирати під час розробки програмного забезпечення, і те, як керівник програми використовуватиме прямі ресурси.

Мета SDP — включити структуру з чітким розумінням розробки програмного забезпечення та проблем, які вони намагаються вирішити. Приклад питань:

• Які проблеми вирішуються?
• Які основні завдання розвитку?
• Який метод розробки програмного забезпечення буде використано?
• Які ключові функції?
• Який графік розробки?
• Який порядок розробки?
• Які обов'язки команди?
• Як здійснюється та вимірюється контроль якості?

7 кроків процесу планування розробки програмного забезпечення

Розробка програмного забезпечення – це складний технічний процес, який вимагає багатьох етапів. Коли у вас є план проєкту, стає легше стежити за кожним кроком його розробки.

Ставте цілі

Коли ви визначаєте цілі та обсяг свого проєкту, це допоможе визначити вашу ідеальну кінцеву точку та прояснить мету проєкту. Ви повинні визначити та окреслити свої цілі, що полегшить створення плану.

Визначте робочий процес проєкту

Визначивши цілі, ви зможете визначити робочий процес і те, що вам потрібно для досягнення кінцевих точок. Вимоги включатимуть - команду, обладнання, час, навички та бюджет. Ці вимоги змінюватимуться залежно від ваших конкретних цілей.

Формування бюджету

Бюджет є важливою частиною планування проєкту розробки програмного забезпечення. Ви повинні розробити список вимог, щоб визначити приблизну оцінку вартості.

Документація та вимоги

Коли цілі визначено, команди бачать, що їм потрібно для досягнення бажаного результату. Необхідні ресурси включають такі аспекти:

• Ресурси
• Бюджет
• Час

Кожен аспект документа планування програмного забезпечення є життєво важливим для виконання. Ресурси залежать від ідеї та розміру проєкту. Наявність ресурсів вказана в документації. Це допоможе розробникам зрозуміти потреби та цілі процесу розробки програмного забезпечення. Він включає масштаб проєкту та початкові вимоги та цілі. Ваша команда розробників і ви повинні задокументувати технічні вимоги для успішної доставки програмного продукту.

Створіть часову шкалу

Коли ви окреслили основні елементи свого плану розробки програмного забезпечення, настав час створити графік розробки програмного забезпечення. Ви можете розділити завдання та переглянути такі ресурси, як бюджет і команда, щоб ви могли скласти приблизну оцінку часу, який знадобиться для завершення проєкту. Важливо передбачити додатковий час для виконання всіх ваших завдань або залучити менеджера проєкту, щоб переконатися, що ваш проєкт відповідає термінам.

Створіть команду

Коли цілі, бюджети, часові рамки та інші плани встановлені, настав час створювати команду. Це непросте завдання, і може знадобитися час, щоб знайти відповідних розробників. Одним із варіантів є найняти команду розробників із компанії розробників, це заощадить час і гроші.

Прогрес і якість

Вкрай важливо забезпечити тестування якості та перевірку прогресу як частину вашого плану. Тестування якості є дуже важливою частиною розробки програмного забезпечення як останній крок.

Ключові компоненти плану проєкту розробки програмного забезпечення

Немає шаблону планування розробки програмного забезпечення, якого повинні дотримуватися всі SDP, але є ключові частини, які мають бути включені.

Вступ

Ця частина досить очевидна. Ви повинні визначити мету, що стоїть за планом, і цілі, які ви намагаєтеся досягти за допомогою нього. Вступ повинен містити

• Мета
• область
• визначення
• акроніми
• абревіатури
• посилання
• огляд

Організація проєкту

Ця частина має вирішальне значення для розробки плану проєкту для визначення структури проєкту, спілкування між членами команди та загального ходу проєкту.

Керування програмним забезпеченням

Це один із найскладніших аспектів плану на початкових етапах розробки. Тут ви визначаєте, що ви будете робити для управління ризиками, бюджетуванням, часовими рамками тощо.

Контроль проєкту

Тут ви підсумовуєте всі аспекти проєкту, які були розпочаті під час розробки. Вам потрібно вказати вимоги до інтерфейсу користувача/користувача, специфікації вимог до програмного забезпечення (SRS) і бізнес-потреби.

Технічне обслуговування та підтримка

Обслуговування програмного забезпечення передбачає заплановані дії для вирішення нетермінових проблем або виконання запланованих покращень. Підтримка програмного забезпечення охоплює заходи щодо вирішення термінових проблем, які можуть порушити роботу програмного забезпечення та спричинити простої. Ви повинні вибрати обидва типи, щоб забезпечити високу продуктивність, стабільність і безпеку програмного забезпечення.

Ризики, яких слід уникати під час створення плану розробки програмного забезпечення

Написати ідеальний план розробки програмного забезпечення – непросте завдання. Планування стає складнішим, коли проєкт складний.

Раптові зміни розкладу

Іноді SDP має стислі терміни. У деяких випадках групи розробників програмного забезпечення не могли вкластися в ці терміни.

Як цього уникнути?

Ви можете мінімізувати цей ризик, створивши план проєкту, який дозволяє встановити реалістичні терміни.

Неточна оцінка бюджету

Іншим ризиком SDP є неточні оцінки, які призводять до хибних очікувань. Неточні оцінки витрат, термінів і результатів не виправдають очікувань клієнтів.

Як цього уникнути?

Ви можете мінімізувати цей ризик, уточнивши свої оцінки. Це допоможе зацікавленим сторонам сформувати реалістичний погляд на ваш проєкт.

Низька продуктивність

Команди розробників програмного забезпечення можуть мати проблеми з продуктивністю, які можуть статися через виснаження співробітників, затримки та інші фактори.

Як цього уникнути?

Ви можете підвищити продуктивність членів вашої команди:

• побудова чіткого плану проєкту, щоб уникнути вигорання
• ефективне спілкування про деталі та проблеми проєкту
• чудовий керівник команди, який може мотивувати
• підвищення продуктивності шляхом встановлення твердих цілей

Прогалини у спілкуванні

Ще одна проблема, яка може зашкодити розривам у спілкуванні між членами команди.

Як цього уникнути?

Ви можете мінімізувати ризик непорозумінь, найнявши компетентного керівника групи та склавши послідовний план розробки програмного забезпечення.

Втрата члена команди

Коли ключові члени команди залишають проєкти, це становить значний ризик у розробці програмного забезпечення. Їх може бути важко замінити навичками, досвідом і досвідом проєкту.

Як цього уникнути?

Ви можете мінімізувати цей ризик:

• Ведення документації деталей вашого проєкту
• Створення програми навчання для нових учасників
• Попросити працівника, який звільняється, підготувати план із алгоритмом дій

Життєвий цикл розробки програмного забезпечення

Створення та розвиток будь-якого продукту відбувається поступово, проходячи кілька обов'язкових етапів, деякі з яких можуть йти паралельно.

Життєвий цикл проєкту в ІТ — це безперервний процес, який завершується лише тоді, коли його вирішено закрити. Якщо ви придумали ідею продукту та звернулися до команди розробників, наготуйтеся, попереду багато роботи.

Оцінка та планування

Це, мабуть, найбільш відповідальний і важливий з усіх кроків створення успішної програмної системи. Уся зібрана інформація використовується для планування проєктного підходу.

Крім того, передбачено планування вимог щодо забезпечення якості та визначення різноманітних ризиків, пов’язаних із проєктом. Результатом аналізу є визначення різноманітних технічних підходів, які можна використовувати для успішної реалізації проєкту з мінімальними ризиками. Плануйте те, що можете контролювати, і пам’ятайте про те, що не можете спланувати. Це допоможе вам отримати міцну основу для переходу до другого етапу.

Специфікація вимог до програмного забезпечення

Після завершення аналізу основних вимог наступним кроком є чітке визначення та документування вимог до продукту та затвердження замовником. Якщо однією з цілей першого етапу є розуміння та аналіз вимог, то на цьому етапі мають бути прописані всі цілі, це захист обох сторін.

Ви повинні чітко визначити та записати, що потрібно зробити, за допомогою SRS (специфікації вимог до програмного забезпечення). Документ містить усі вимоги до продукту, які необхідно спроєктувати та розробити протягом життєвого циклу проєкту.

Дизайн

SRS — це рекомендації для розробників, які пропонують найкращу архітектуру для продукту. Зазвичай існує кілька підходів до проєктування архітектури продукту. Усі запропоновані підходи задокументовані в DDS (специфікація проєктної документації), і вибрано найкращий підхід до проєктування. Цей підхід дуже чітко визначає всі архітектурні модулі продукту, а також його зв’язок із зовнішніми та сторонніми модулями.

Розробка

Тут починається розробка та складання продукту. Весь програмний код, нові модулі та функції розроблені на основі DDS. Ідеальна документація допоможе кращій реалізації. На цьому етапі бере участь команда розробників. Написаний код повинен бути покритий модульними тестами. Потім ви тестуєте нові функції з іншими модулями за допомогою інтеграційних тестів. Ці дії виконує команда розробників.

Гарантія якості

Гарантія якості включає всі етапи життєвого циклу. Дефекти продукту реєструються, відстежуються, виправляються та повторно перевіряються. Це відбувається до тих пір, поки продукт не досягне стандартів якості, які прописані в ЄСВ. На цьому етапі команда ручних тестувальників бере участь у процесі розробки.

Доставка та підтримка

Після тестування продукт випускається. Іноді впровадження відбувається поетапно, дотримуючись бізнес-стратегії. Продукт може бути спочатку випущений в обмеженому сегменті і протестований в реальному бізнес-середовищі, це тестування UAT (User Acceptance Testing). Потім, на основі відгуків, продукт може бути випущений як є або із запропонованими вдосконаленнями. Після виходу продукту на ринок проводиться його супровід для наявної клієнтської бази, на цьому етапі підключаються служби підтримки.

Найкращі методи створення плану розробки програмного забезпечення

Завданням розробки програмного забезпечення є виконання вимог до продукту. Якщо ви хочете навчитися створювати та випускати високоякісне програмне забезпечення, вам потрібно дотримуватися плану.

Розбити процес на модулі

Створити весь план програмного забезпечення одразу — неможливе завдання. Ви повинні розбити процес на підзавдання. Ви повинні використовувати модульну систему: визначте кожен розділ плану як модуль і відповідальних членів команди. Встановіть реалістичний кінцевий термін для кожного модуля та переконайтеся, що всі команди отримали підтвердження обсягу їх роботи.

Дослідження в реальному часі

Дослідження є вирішальним процесом під час створення плану розробки програмного забезпечення. Результати дослідження ринку, відгуки користувачів і фокус-групи мають бути доступні всім членам команди в режимі реального часу разом із оновленнями.

Оновлення плану

Проєкт програмного забезпечення для планування – це безперервний процес. Пріоритети постійно змінюються. Розробка програмного забезпечення має бути актуальною, тому члени команди повинні регулярно її переглядати. Зберігайте попередні версії на випадок суперечок щодо проєкту.

Запустити пілотний тест, щоб отримати відгуки користувачів

Після розробки функції ви повинні протестувати її на користувачах. Результат має бути відображено в SDP. Взаємодія з користувачами може змінити фокус з одного підходу до розвитку на інший або отримати нові ресурси. Усі ці зміни мають бути задокументовані в проєкті планування розробки програмного забезпечення.

Висновок

Розробка будь-якої програми, будь то невелика процедура обробки інформації, що надходить на консоль, або складний програмний продукт, складається з декількох етапів, і грамотне виконання плану проєкту розробки програмного забезпечення є вирішальним для отримання хорошого результату. Написати план проєкту одразу складно, тому його слід розділити на підзавдання та призначити відповідальних за кожен етап SDP.

Суворе дотримання основних етапів розробки програмного забезпечення стає основним критерієм для компаній, що розробляють програмне забезпечення, та їхніх клієнтів. Якщо ви зацікавлені в отриманні програми, яка ідеально виконує свої функції, зв’яжіться з нами.