Посібник Stfalcon з нарощування штату розробників програмного забезпечення

Якщо вам потрібно швидко розширити команду розробників, щоб адаптуватися до змін на ринку або встигнути в терміни, послуги з підбору персоналу надають ефективне рішення. Підбір персоналу дозволяє зберігати високу продуктивність і якість без надмірного навантаження на вашу внутрішню команду.

У цьому блозі ми розглянемо, що таке підбір персоналу та як підхід до підбору кадрів у розробці програмного забезпечення дозволяє залучати кваліфікованих фахівців за запитом та забезпечує виконання вашого проєкту вчасно. Наприкінці посту ви зрозумієте, як зосередження на основних бізнес-стратегіях та надання спеціалізованій команді можливості виконувати складні технічні завдання можуть забезпечити успіх проєкту.

Наша спеціалізована команда може впоратися зі складними процесами розробки та надати надійні, інноваційні рішення, які забезпечать безперебійну роботу вашого проєкту. Співпрацюючи зі Stfalcon, ви можете знизити ризики, забезпечити безперервність проєкту та досягти найвищого рівня якості в межах запланованого часу та бюджету.

Що таке модель підбору персоналу для розробки програмного забезпечення?

Модель підбору персоналу для розробки програмного забезпечення передбачає стратегічний підхід, за яким організація додає контрактних розробників для заповнення ресурсних прогалин. Значення підбору персоналу актуально для вирішення таких питань, як нестача навичок, раптові сплески проєктів та потреба у швидкому масштабуванні. Додатковий персонал очікується працювати безпосередньо з компанією, керуючи всіма процесами, пов'язаними з поставленими цілями, при цьому проактивно вносячи свій досвід у ті сфери, де їхні навички та досвід можуть суттєво вплинути.

Іншими словами, підбір команди розробників програмного забезпечення дозволяє організації уникати трудомістких і дорогих процесів, пов'язаних з постійними працівниками, таких як набір, адаптація та надання пільг. Підбір персоналу дозволяє компаніям реагувати на коливання потреб проєкту без додавання постійних посад. Переваги є дуже гнучкими та економічно вигідними.

Ця модель дозволяє компаніям ефективно реагувати на змінювані вимоги та тримати свої проєкти на правильному шляху. Чи то заповнення прогалин у експертизі, управління сплесками навантаження, чи прискорення термінів розробки, підбір персоналу забезпечує необхідну гнучкість для процвітання в сучасному конкурентному середовищі розробки програмного забезпечення.

Плануєте запуск цифрового продукту?

Розробляємо стабільні та масштабовані веб- і мобільні застосунки для бізнесу.

напишіть нам

Аліна

Клієнт-менеджер

Як працює підбір персоналу

Це зручно застосовувати в обох випадках: коли потрібні працівники для короткострокового підбору персоналу або для довгострокової роботи.

- Компанії зазвичай використовують короткострокове збільшення команди під час високого сезону або в пікові дні, коли їхні ресурси недостатні для задоволення попиту. Під час відпусток, коли потрібно замінити розробника програмного забезпечення на його робочому місці, замінити членів команди, які у відпустці або на лікарняному.

- Довгострокове збільшення команди використовується для більш глобальних стратегічних цілей, таких як коли компанії потрібно залучити додаткових розробників для великого проєкту. Це типово для компаній з розробки програмного забезпечення. У рамках довгострокового розширення часто залучаються висококваліфіковані спеціалісти в рідкісних технологіях, які є безглуздими та дорогими для утримання в штаті.

MeinFernbus

Протягом 3 років ми брали участь у розробці веб-проєкту та мобільних застосунків для Android та iOS разом з командою IT-MeinFernbus під керівництвом CTO Олексія Колупаєва.

Веб-проєкт включає три основні частини: сайт продажу, систему управління компанією та API. Портал агентств та партнерів налаштований на окремих сервісах, які демонструють звіти та статистику партнерам і представникам агентств. Як і будь-який стартап, MeinFernbus поступово розвивав зовнішнє представлення свого бренду.

Читати кейс

Ми покращили UX сайту продажу, зосередившись на ключових аспектах, таких як пошук і купівля квитків та введення даних пасажирів. Ми забезпечили повне збереження стилю дизайну сайту протягом усього процесу.

Збільшення команди vs Управляючі послуги

Управляючі послуги включають надання послуг та консультацій, щоб допомогти клієнту використовувати ці послуги. Модель управляючих IT-послуг означає, що стороння особа керує проєктом і не включає консультаційні послуги.

Збільшення команди включає швидке масштабування функцій. Управляючі послуги, навпаки, найкраще підходять для таких процесів, як інфраструктура та безпека в довгостроковій перспективі.

- Збільшення команди було розроблено для швидкого та гнучкого масштабування робочої сили, що дозволяє бізнесу заповнювати прогалини або розширювати потужності для конкретних проєктів або завдань. Воно зосереджується на додаванні тимчасового персоналу з спеціалізованими навичками, які працюватимуть безпосередньо з внутрішньою командою, часто під внутрішнім управлінням. Це ідеально підходить для потреб у короткостроковому збільшенні команди або постійного залучення додаткової експертизи.

- Управляючі послуги аутсорсингують цілу бізнес-функцію або процес сторонньому постачальнику. Ця модель зазвичай включає постійне управління та підтримку, включаючи управління інфраструктурою, IT-безпеку та хмарні послуги. Сторонній постачальник бере на себе відповідальність за безперервну роботу цих функцій, що дозволяє бізнесу зосередитися на основних діяльностях, поки постачальник займається рутинними завданнями та обслуговуванням.

Коли обирати збільшення команди?

Це правильний вибір залучення, коли потрібна тимчасова підтримка або спеціалізована експертиза для конкретного проекту. Це ідеально підходить, коли внутрішня команда потребує швидкого збільшення чисельності через короткострокові вимоги, такі як пікові сезони, жорсткі терміни проектів або відпустка розробника. Це дозволяє компаніям розширюватися без довгострокових зобов'язань найму працівників на повний робочий день.

Залучення персоналу vs Консалтинг

Основна різниця між моделями залучення персоналу та консалтингу полягає в підході до обслуговування та структурі роботи.

- Залучення персоналу. Це додає кваліфікованих фахівців до існуючих команд для конкретного проекту або набору робіт. Ця модель інтегрує зовнішніх професіоналів безпосередньо в команду компанії, працюючи під керівництвом компанії. Вона спрямована на заповнення прогалин у навичках або збільшення потужності без повного контролю над проектом. Високо гнучке залучення команди дозволяє компаніям масштабуватися вгору або вниз відповідно до їхніх потреб, зберігаючи контроль над управлінням проектом, робочими процесами та ухваленням рішень.

- Найм консалтингової компанії для управління всім проектом, від стратегії та планування до виконання та підтримки. Консалтингові компанії зазвичай залучають команду експертів, які беруть на себе повну відповідальність за реалізацію проекту або вирішення певних бізнес-викликів. Вони надають необхідну експертизу, стратегічний напрямок і контроль, управляючи всім процесом. Це більш масштабно і менш залучено для клієнта, коли консалтингова компанія бере на себе більшість аспектів проекту, часто з технічними та управлінськими внесками.

Коли вибрати залучення персоналу?

Залучення команди часто використовують, коли потрібен експерт для проекту, який вже в русі, тоді як консалтинг більше ймовірно найме цілу команду для роботи над проектом від початку до кінця. Консалтингові агентства часто мають співробітників з різними знаннями та експертизою, включаючи багато етапів розробки програмного забезпечення, від концептуалізації до підтримки.

Balabing

Для Balabing, застосунку для управління фудтраками, Stfalcon брала участь у розробці додатків для iOS та Android, які дозволять користувачеві робити замовлення та оплачувати його онлайн. Водночас клієнт отримує доступ до веб-адмінпанелі для управління деякими аспектами системи.

Читати кейс

Застосунок перевершив очікування внутрішньої команди. Stfalcon встановлює організовану систему управління проектами, щоб обидві команди були на одній хвилі. Команда перевершує очікування, щоб забезпечити якісні результати.

Аня Таггарт

COO, Food Teck, LLC/Balabing

Типи залучення персоналу

Модель збільшення штату може відрізнятися в залежності від потреб проекту. Існує три типи збільшення штату: товарне, на основі навичок та висококваліфіковане.

- Товарне

Ця модель товарного збільшення не потребує специфічних спеціалізацій. Вона більше стосується терміновості, ніж вдосконалення певних навичок.

Цей тип збільшення включає ручну працю, фабричну роботу або роздрібну торгівлю.

- На основі навичок

Збільшення штату на основі навичок вимагає більш кваліфікованого персоналу. Однак рівень навичок, необхідний для збільшення команди, не є вимогливим.

Введення даних або друк є прикладом збільшення штату на основі навичок.

- Висококваліфіковане

Висококваліфікований підхід вимагає технічних навичок і залучає розробників через збільшення штату.

Переваги збільшення штату

Таке рішення для оптимізації персоналу, як збільшений штат, має кілька переваг:

• Дозволяє закрити прогалину в певних навичках. Якщо в штаті не вистачає фахівців, які добре знаються на певних технологіях, то роботодавці часто йдуть найпростішим, але далеко не легким шляхом - починають самостійно підбирати таких фахівців. Однак у багатьох випадках це призводить до високих витрат як на сам підбір, так і в майбутньому, коли виявляється, що компанії не потрібен такий фахівець постійно;
• Скорочує час на підбір персоналу. Самостійний підбір розробників - це довгий і складний процес; якщо він затягується, компанія неминуче почне втрачати гроші. Компанія, що надає послуги збільшення штату, професійно займається підбором команди - вам не потрібно витрачати свої ресурси на рекрутинг, а потрібний фахівець швидко і вчасно вийде на роботу;
• Знижує витрати на підбір персоналу. Якщо спеціалізована компанія займається підбором, витрати суттєво знижуються;
• Знижує експлуатаційні витрати. Збільшений штат дозволяє використовувати людські ресурси так, ніби працівники входять до штату, але без витрат на їх утримання;
• Робить процес найму гнучким. Завдяки збільшенню ресурсів і штату ви можете швидко наймати потрібну кількість працівників точно тоді, коли вам це потрібно, не витрачаючи значну суму грошей і часу. Наприклад, це зручно для короткострокових акцій та рекламних кампаній, закриття термінових проектів або заміни хворого працівника;
• Дозволяє думати про бізнес, а не про рутину з персоналом. Постачальник бере на себе всю відповідальність за ведення кадрового обліку для наданого персоналу.

Недоліки збільшення штату та як їх подолати

Існують також певні недоліки, які слід врахувати при виборі стратегії збільшення:

1. Зростання витрат у довгостроковій перспективі. Збільшення штату може заощадити вашій компанії гроші в довгостроковій перспективі, але якщо проект затягнеться, це може призвести до додаткових витрат на робочу силу. Зазвичай ви платите за висококваліфікованих спеціалістів, що може викликати загальне підвищення витрат.
2. Відсутність внутрішніх знань. Деякі проекти потребують знань з попередніх проектів або компанії, і лише розробники мають ці знання. Ось чому важливо ділитися всією інформацією з компанією, що займається збільшенням штату.
3. Навчання. Ви наймаєте кваліфікованих людей для проекту, але потрібно навчити їх з технічної точки зору. Вони часто повинні дотримуватися процесів, інструментів або культури вашої компанії.

Правильне планування і управління ресурсами допоможе подолати зростання витрат у довгостроковій перспективі, пов'язаних із збільшенням штату. Чітко визначений графік проекту, етапи та бюджет з самого початку забезпечать дотримання курсу проекту без перевитрат. Оптимізуйте використання додаткового персоналу для пріоритетних завдань, які потребують їхніх навичок.

Окрім покращення навичок, ще однією великою проблемою, яку потрібно вирішити через передачу знань, є невідповідність знань між внутрішніми командами та додатковим персоналом.

Це вимагатиме всебічного ознайомлення з історією проекту та специфічними процедурами компанії. Регулярна комунікація є критично важливою між внутрішніми командами та додатковими працівниками для повної узгодженості цілей проекту та очікувань компанії. Це дозволяє всім бути на одній хвилі і запобігає виникненню прогалин у знаннях, які можуть вплинути на прогрес.

Детальна документація значно полегшить адаптацію додаткового персоналу та зменшить їх криву навчання. Завдяки постійній підтримці компанії забезпечать повну інтеграцію та узгодженість додаткових фахівців зі стандартами компанії, що дозволить їм ефективно і результативно вносити свій внесок з самого початку.

Коли обрати збільшення IT-персоналу для розробки програмного забезпечення

У більшості випадків внутрішня команда вже визначає робочі рамки та принципи. Додаткові розробники інтегруються в ці процеси безперешкодно: вони підтримують встановлені процеси, зосереджуючись на конкретних завданнях або ролях у проекті.

Як управляти збільшенням штату

Знати, як управляти збільшенням штату, вимагає підходу, в якому стратегія повинна відповідати вашим бізнес-цілям. Спочатку визначте свої цілі та те, чого ви хочете досягти, щоб правильно направити процес. Не менш важливим буде визначити конкретні навички та експертизу, необхідні для вашого проекту; це направить пошук відповідних фахівців для задоволення ваших потреб у розробці програмного забезпечення. Після того, як необхідний набір навичок буде визначено, наступним важливим кроком є пошук постачальника, який зможе задовольнити ці потреби. Необхідно провести ретельне дослідження, щоб обрати компанію з досвідом у послугах збільшення штату для команд розробки.

Це стосується чіткої та постійної комунікації з постачальником з самого початку. Чітке формулювання ваших цілей допоможе забезпечити, щоб постачальник зрозумів ваші потреби, що дозволить їм узгодити свої ресурси для задоволення вимог вашого проекту. Однак важливо встановити реалістичні очікування. Збільшення штату не є універсальним рішенням і не може вирішити всі види проблем. Важливо зазначити, що це може прискорити процес досягнення ваших цілей. Проте є межа тому, що можна досягти, особливо в короткостроковій перспективі.

Аугментація потребує часу та інвестицій. Знайти правильного постачальника, інтегрувати додатковий персонал у вашу команду та підтримувати чітку комунікацію може вимагати значних зусиль. Будьте готові інвестувати не лише в пошук, а й у успіх партнерства. Приділіть усю необхідну увагу та зусилля, і аугментація персоналу може стати гідним і стабільним рішенням для ваших потреб у розробці програмного забезпечення.

Найкращі практики аугментації персоналу

Найкращі практики аугментації персоналу суттєво залежать від того, коли і як компанія використовує цю послугу. Спочатку необхідно чітко визначити цілі, які повинні спрямовувати ваш пошук правильного постачальника. Хоча ціна залишатиметься важливим фактором, якісна експертиза коштує дорожче, і саме тут цінність завжди переважатиме над витратами. Вам потрібно обрати найкращі практики при додаванні нових членів команди. Слід перевірити потенційних кандидатів з технічного боку, провівши практичні тести, і підтвердити їх можливості. Оцінка софт-скілів не менш важлива, оскільки вона гарантує легку співпрацю з вашою внутрішньою командою.

Переговори є важливими для розуміння умов вашої угоди; тому обговорюйте все заздалегідь. Переконайтеся, що ваші запити реалістичні та чітко визначені. Укладіть контракт після того, як знайдете правильного постачальника аугментації для ваших потреб. Цей контракт визначає умови, результати та обов'язки, які сприятимуть успішному партнерству, узгоджуючи очікування обох сторін під час співпраці.

Отже, давайте окреслимо найкращі практики для бізнес-моделі аугментації персоналу під час вибору компанії.

1. Дослідження ринку. Розумійте ландшафт аугментації IT-персоналу, щоб зрозуміти правильний час і підхід.

2. Чітко визначте свої цілі. Узгодьте свій пошук з цілями проекту, щоб знайти правильну експертизу.

3. Баланс витрат та експертизи. Пріоритет віддавайте цінності, а не найнижчій ціні, розуміючи, що якісний талант може бути дорожчим.

4. Оцінка навичок. Перевіряйте технічні та софт-скілі кандидата, щоб переконатися, що вони підходять для вашої команди та проекту.

5. Переговори про умови. Чітко визначте деталі контракту, терміни та очікування заздалегідь.

6. Будьте чесними та реалістичними. Чітко комунікуйте свої потреби, встановлюючи досяжні очікування.

7. Оформіть угоду. Завершіть партнерство контрактом, що визначає результати та обов'язки.

Спеціалісти Stfalcon надають індивідуальні послуги аугментації персоналу для довгострокових проектів або одноразових завдань. Ми пропонуємо вам персоналізовані рішення, враховуючи особливості вашого бізнесу та його унікальні потреби. Наша команда готова допомогти вам вибрати найкращий варіант для вашого проекту.

Наше портфоліо містить приклади аугментації персоналу та багато завершених проектів у сферах електронної комерції, охорони здоров'я, фінансів та логістики.

Airfarm

Ми провели бізнес-інтерв'ю з клієнтом для проекту Airfarm, щоб зрозуміти суть проекту. Ми визначили потенційні сегменти користувачів та переваги, які кожен з них отримає від певної функціональності застосунку. Також ми обговорили план проекту та очікування клієнта від нас як команди аугментації персоналу з розробки програмного забезпечення.

Stfalcon був частиною команди клієнта та надавав підтримку в розробці послуг UX/UI дизайну, бекенду, фронтенду, розробці для iOS та Android, а також ручному тестуванні. Починаючи з концепції, ми допомогли розробити мобільний додаток для iOS та Android для перегляду статей, веб-додаток для публікації та управління контентом, а також лендінг для залучення трафіку.

Читати кейс

Вибираючи партнера, компанія повинна мати успішний досвід надання послуг у вашій ніші або на подібних проектах. Stfalcon був визнаний одним із 1000 найкращих глобальних постачальників послуг за версією Clutch, тому ви можете довіряти нашій експертизі.

Захист даних та безпека інтелектуальної власності не підлягають компромісу. Сертифікат безпеки, такий як ISO 27001, свідчить про те, що ми дотримуємося високих стандартів управління інформаційною безпекою.

Висновок

Якщо ви розглядаєте можливість збільшення команди розробників програмного забезпечення для вашої компанії, цей процес вимагає обережного підходу. Розширення програмних команд за допомогою збільшення штату ідеально підходить у випадках, коли нові проекти вимагають дуже спеціалізованих знань. Коли команді не вистачає необхідних навичок або критичний співробітник залишає компанію.

Коли компанія не має технічних або інших можливостей для оптимізації робочих процесів відповідно до наявного персоналу, єдиним варіантом є розширення штату шляхом вибору збільшення. Ми надаємо послуги з збільшення штату розробників програмного забезпечення та маємо успішні приклади.

Якщо ви хочете створити проект і потребуєте експертну команду, просто напишіть нам, безкоштовна консультація доступна.