Стратегия голубых океанов рассказывает о том, как стартапу создать новый рынок и заполнить его своим продуктом. Таким образом у вас поначалу не будет прямых конкурентов, а когда они появятся, им будет тяжелее вас догнать, ведь люди не любят менять свои привычки. Первый шаг в реализации blue ocean strategy — это поиск своего голубого океана.
Ранее мы рассказывали, как с помощью Happy Startup Canvas сделать свой стартап привлекательным для пользователей, а сегодня затронем вопрос получения значительного отклика от клиентов или трекшн стартапа (startup traction). Навал Равикант (AngelList) определяет трекшн как количественное доказательство наличия рыночного спроса на ваш продукт. Наличие traction — это то, что благоприятно влияет на привлечение инвестиций в стартап и свидетельствует о правильности выбранного пути. В этой статье мы расскажем о том, как отобрать каналы для популяризации интернет-проекта, и поделимся способами достижения трекшина, которые часто остаются без внимания.
Согласно методологии бережливого стартапа (lean startup) Эрика Риса, существует три механизма роста стартапа: вирусный, «липкий» и платный. В этой статье мы напомним, чем они отличаются, а также рассмотрим кейсы их использования известными стартапами, а именно Snapchat, Zendesk и Uber.
Мы продолжаем серию публикаций про стартапы и сегодня расскажем о пивоте, который может стать поворотным моментом в жизни проекта, и о том, как понять, что пришло время изменить курс и взглянуть на проблему, которую решает ваш технологический стартап, под новым углом.
Почему стоимость разработки мобильного приложения так высока? Может для корпорации $30-50K за приложение и небольшая сумма, но это ощутимый удар по бюджету стартапа. Сегодня мы поговорим о причинах, которые влияют на высокую стоимость создания мобильных приложений.
29-го вересня нам виповнилося 7 років! День народження студії — хороша нагода покинути стіни офісу і кудись з’їздити, тож цього разу ми вирішили відвідати місто-фортецю Кам’янець-Подільський.
Отсутствие вирального роста может вылиться в катастрофу для вашего стартапа — ведь именно первые дни и недели после запуска очень важны и показательны. Ранее мы рассказывали, как превратить идею в стартап, а сегодня поговорим о виральности и поделимся советами по ее достижению. Хотя может показаться, что виральность — это что-то только для котиков, но на самом деле потенциал для вирального роста можно вложить в любой продукт, было бы желание.
С радостью сообщаем, что компания stfalcon.com попала в лидеры мобильных разработчиков из Украины по версии Clutch. Clutch — это американский B2B-сайт, который составляет рейтинги и публикует клиентские отзывы об IT и маркетинговых компаниях.
Вы придумали стартап, но опасаетесь, что вам не удастся реализовать идею наилучшим образом? Давайте на чистоту: ничто не погубит вашу затею быстрее, чем затягивание процесса превращения бизнес-идеи в продукт. Поэтому сегодня мы продолжим серию статей о стартапах советами о том, как перейти от идеи к реализации и «get real».
В 2014 году стартап Uber стал настолько популярен, что выражение «Uber for X» начали повсеместно использовать для быстрого объяснения любой стартап-идеи. Сегодня мы разберемся, что такое «Uber for X», расскажем, в каких сферах on-demand сервисы востребованы больше всего и какие идеи для стартапа они используют.
