Стратегия голубых океанов рассказывает о том, как стартапу создать новый рынок и заполнить его своим продуктом. Таким образом у вас поначалу не будет прямых конкурентов, а когда они появятся, им будет тяжелее вас догнать, ведь люди не любят менять свои привычки.
Рынок мобильных приложений стремительно развивается. Прогнозируется, что количество пользователей мессенджеров к 2021 году составит почти два с половиной миллиарда — это треть населения Земли.
В индустрии мобильности сейчас появляется множество перспективных стартапов и технологий. Многие из них связаны с новой концепцией "Мобильность как услуга".
Вы когда-нибудь искали жилье? Какие впечатления? Утомительное, часто разочаровывающее. Знакомое ощущение?
Согласно последним новостям от The New Fork, рынок разумного земледелия будет расти с преобладающим CAGR, превышающим 10%, и к 2024 году превысит 15 млн долларов США.
Вопросы вроде «У меня есть отличная идея для стартапа. Что делать дальше?» появляются на Quora и reddit ежедневно. В большинстве случаев их авторам советуют один и тот же подход: крештест идеи → создание MVP → обработка фидбека от пользователей → пивот или продолжение движения выбранным курсом, а также питчинг идеи инвесторам.
2020 год был полон вызовов, и самые большие из них – в сфере здравоохранения. COVID-19 обнаружил главные болевые точки системы. Еще до пандемии была проблема старения населения.
Появление мобильных и интернет-технологий привело к прорыву телемедицины в начале XXI века. Доля услуг телеконсультирования составила более 40%, а общий объем рынка телемедицины в 2019 году превысил 45 млрд долларов США.
Мобильность как услуга - это новая революционная концепция, формирующаяся под влиянием трех основных факторов: альтернативного транспорта, электромобилей и услуг по требованию.
Поколение Z, кажется, уже совершило значительную революцию в современном потоке жизни и цифровом мире в частности.
