Як вибрати та найняти спеціалізовану команду розробки програмного забезпечення

Віддана команда працює як автономний підрозділ, повністю інтегрована у ваш проект на довгостроковій основі. Вони забезпечують стратегічну узгодженість та глибоке залучення. Віддані команди найкраще підходять для довгострокових проектів з мінливими потребами, стартапів, які розвивають свої продукти, або бізнесу, який хоче повну розробку без клопоту з наймом штатного персоналу.

Цей посібник допоможе вам зрозуміти, як найняти віддану команду розробників, розкриваючи всі нюанси. Він охоплює все, починаючи від визначення ваших потреб до управління командою.

Stfalcon надає послуги відданих розробників більше 15 років. Цей досвід дав нам глибоке розуміння ринку та специфічних процесів. Сьогодні ми готові поділитися всіма важливими інсайтами з вами.

Визначення ваших потреб

Перед тим, як шукати ідеальну аутсорсингову команду розробників, вам потрібно зрозуміти свої конкретні вимоги. У Stfalcon ми розуміємо, що кожна компанія має свої власні потреби та процеси для своїх проектів. Кваліфікована команда може допомогти реалізувати ці унікальні вимоги.

Маючи це на увазі, як ми можемо забезпечити, щоб наша майбутня співпраця принесла максимальні результати, поки ми ще на початку процесу? Будь-який проект починається з збору всіх вимог до нього.

Технічні вимоги

Перед тим, як залучити команду, запишіть ключові цілі, бізнес-цілі та бажані результати. Це включає визначення технічних вимог, таких як мови програмування, фреймворки та платформи. Чи потрібні вам експерти в специфічних сферах, таких як AI/ML, хмарні обчислення або кібербезпека? Чітке визначення цих технічних вимог дозволить вам найняти правильну команду з потрібними навичками.

Розмір та структура команди

Типова організація відданої команди складатиметься з:

• менеджера проекту (PM) для проекту
• бізнес-аналітика (BA), який збиратиме та інтерпретуватиме вимоги
• бекенд- та фронтенд-розробників, які створюватимуть застосунок
• дизайнера UI/UX для створення зручного інтерфейсу
• інженера з якості (QA) для тестування якості програмного забезпечення.

Для проекту середнього розміру команда зазвичай складається з 5 до 8 експертів. Розмір команди та її склад також будуть варіюватися в залежності від складності, тривалості та специфічних потреб проекту. Щоб визначити правильні ролі для команди, почніть з розгляду технічних специфікацій проекту та необхідних навичок.

Етапи розробки

Необхідний чіткий графік з найважливішими етапами для моніторингу проекту. Визначте найзначніші кроки в розробці: створіть мінімально життєздатний продукт (MVP), протестуйте його з клієнтами та випустіть фінальний продукт. Використовуйте Agile підхід для вдосконалення ітерацій у процесі. Регулярні огляди спринтів та ретроспективи постійно покращуватимуть команду та сприятимуть досягненню її цілей.

Метрики продуктивності

Остання підготовка перед роботою з командою полягає в тому, щоб визначити, як ви будете вимірювати їхній успіх. Встановіть конкретні ключові показники ефективності (KPI) та метрики, які відповідають вашим бізнес-цілям. Типові метрики включають своєчасну доставку, витрати, якість коду, задоволеність користувачів і досягнення певних бізнес-цілей. Наприклад, якщо ви створюєте портал електронної комерції, успіх може вимірюватися кількістю успішних транзакцій, активністю користувачів або коефіцієнтами конверсії. Конкретні показники дозволять вам відстежувати продуктивність команди та забезпечити досягнення бажаного впливу проекту. Налаштуйте регулярні звіти та канали комунікації для відстеження прогресу та оперативного усунення проблем.

Тепер, коли ми розглянули основи, можемо перейти до джерел талантів.

Плануєте запуск цифрового продукту?

Розробляємо стабільні та масштабовані веб- і мобільні застосунки для бізнесу.

напишіть нам

Аліна

Клієнт-менеджер

Наймання спеціалізованої команди у 2025 році: нові фактори для розгляду

Розробка програмного забезпечення змінюється щодня. Щоб мати можливість найняти аутсорсингову команду розробників програмного забезпечення у 2025 році, потрібно мислити наперед. Нові технології, зміна пріоритетів робочої сили та розвиток тенденцій віддаленої роботи формують нові підходи до створення та формування команд. Розуміння цих чинників є необхідним для того, щоб залишатися конкурентоспроможним на ринку.

Вплив ШІ

У 2025 році команди можуть включати спеціалістів з етики ШІ. Вони забезпечать відповідальне використання ШІ та зменшать будь-яку упередженість. Інженери з налаштування запитів відіграватимуть дуже важливу роль у налаштуванні моделей ШІ та їхній максимізації ефективності. Дані вчені та інженери з ШІ/машинного навчання будуть потрібні для розробки та впровадження функцій на базі ШІ. Керівники з найму повинні оцінювати як технічні навички кандидатів, так і їхнє розуміння етичних питань та практичних застосувань ШІ.

Зростання спеціалізованих навичок

Існує потреба в експертних навичках, таких як ШІ/машинне навчання, кібербезпека та блокчейн, що свідчить не лише про нестачу талантів. Це ознака глибоких змін в інтересах галузі. Програмні застосунки стають дедалі складнішими, а кількість кібер атак зростає. Це призвело до величезного попиту на професіоналів у цих дисциплінах.

Розробники покоління Z, які зараз входять у професійний світ, цінують змістовну роботу та безперервне навчання. Вони також зацікавлені у передових технологіях, які кидають їм виклик на інтелектуальному рівні. Бізнесам потрібно випереджати тенденції, інвестуючи в програми навчання та розвитку. Вони повинні пропонувати конкурентоспроможну оплату праці та шукати таланти в специфічних спільнотах та онлайн-форумах.

Віддалена робота

У 2025 році ми побачимо, як дистанційна робота вийде за межі простого відеоконференцзв'язку та обміну файлами. Компанії експериментують з віртуальними офісами з досвідом мета-світу, використовуючи AI-асистентів для допомоги на зустрічах та технології, які дозволяють членам команди працювати в реальному часі. Це має на меті підвищити продуктивність віддалених команд. Розподілені команди повинні добре спілкуватися без присутності всіх одночасно. Вони повинні використовувати інструменти та процедури, які підтримують співпрацю через різні часові зони. Податкові та юридичні питання глобалізованих команд вимагатимуть ретельного аналізу. Компанії тепер повинні справлятися з складними правилами та процедурами дотримання вимог. Фірмам потрібно інвестувати в глибокі інструменти співпраці, але без постійних взаємодій у реальному часі.

Увага на м'які навички

У 2025 році очікуйте більший акцент на комунікації, співпраці, гнучкості та емоційній інтелігентності. Розробники повинні просто пояснювати складні концепції, добре працювати в різноманітних командах та адаптуватися до змін у вимогах проекту. Організації, які мають спеціалізовані команди, повинні оцінювати м'які навички, проводячи поведінкові інтерв'ю, симуляції з реального життя та тестування команд. Це забезпечить найкращу взаємодію членів команди.

Еволюція ролі керівника проекту

Обов'язки керівників проектів (PM) у спеціалізованих командах еволюціонують. Інструменти AI полегшують можливість керівників проектів легко управляти завданнями та звітами. Це дозволяє PM зосередитися на критичних областях, таких як лідерство, управління ризиками та мотивація своїх команд. Керівники проектів повинні пов'язувати бізнес-цілі з людським прийняттям рішень та інструментами AI. Вони повинні забезпечити, щоб AI підвищував продуктивність, не заважаючи робочим процесам. Як ми просуваємося далі у 2025 році, найм зовнішньої команди розробки програмного забезпечення означає прийняття технологічних інновацій, зміну потреб у праці та продовження зростання дистанційної роботи. Компанії, що стоять на передньому краї цих тенденцій, привернуть найкращі таланти та створять високопродуктивні команди.

Типи спеціалізованих команд розробки програмного забезпечення

Існує 4 різні типи спеціалізованих команд, які використовують підприємства: UI/UX дизайнери, фронтенд-розробники, бекенд-розробники та менеджери з контролю якості. Окрім цього, є кілька ролей, які можуть входити до моделі спеціалізованої команди. Науковці даних, керівники проектів, бізнес-аналітики та DevOps-інженери — це ще кілька додаткових позицій, які підприємства часто наймають.

Скільки коштує найняти спеціалізованих розробників програмного забезпечення?

Вартість найму спеціалізованих розробників може суттєво варіюватися залежно від кількох факторів. Ось розподіл ключових елементів, які впливають на ціноутворення:

• Локація. Для бізнесу зі США або Європи варіанти найму розробників у ближньому та далекому зарубіжжі зазвичай є більш бюджетними, ніж місцеві спеціалісти.
• Досвід і рівень навичок. В залежності від ваших потреб, пул талантів варіюється від молодших розробників до провідних експертів. Звісно, старші розробники беруть більше, але можуть виконувати набагато складніші завдання.
• Технологічний стек. Розробники, які володіють популярними або нішевими технологіями (наприклад, AI/ML, blockchain), можуть мати вищі ставки через свої спеціалізовані навички. З іншого боку, розробники з досвідом у старіших або менш популярних технологіях можуть бути більш доступними, але їх може бути важче знайти.
• Складність проекту. Основні веб-розробка або завдання з обслуговування можуть вимагати менш досвідчених розробників, що знижує витрати.
• Модель залучення. Робота виділеної команди може оплачуватись погодинно, помісячно або мати фіксовану ціну за весь проект.

Загальні діапазони цін

Щоб краще зрозуміти, скільки коштуватиме розробка, ось кілька прикладів ставок розробників у різних країнах:

• Сполучені Штати: $52 - $85 за годину
• Західна Європа: $53 - $93
• Україна: $35 - $59
• Аргентина: $40 - $51
• Індія: $20 - $35
• Філіппіни: $20 - $28

Пам'ятайте, що це приблизна оцінка. Фактичні ціни на найм виділеної команди можуть варіюватися в залежності від складності роботи, рівня досвіду та технологічних стеків.

Щоб дізнатися більше про оцінку витрат на проекти розробки, ви можете прочитати наш пост, де ми детально розглядаємо цю тему.

Які найкращі країни для найму виділеної команди розробки програмного забезпечення?

Сучасна інфраструктура дозволяє нам наймати аутсорсингових розробників з усього світу. Головна перевага аутсорсингу - економія коштів. Щоб досягти цього, зосередьтеся на країнах з нижчою вартістю життя та нижчими ставками розробників.

На 2025 рік найсильнішими претендентами будуть:

• Східна Європа: Країни, такі як Україна, Польща та Чехія, мають багато кваліфікованих розробників. Ці розробники часто мають сильну технічну підготовку та освіту в провідних університетах. Ці країни забезпечують найкраще співвідношення якості та ціни.
• Індія: Гігант у світі IT-аутсорсингу, з величезним пулом розробників та конкурентоспроможними ставками. Проте якість може варіюватися. Різниця в часових поясах може бути значною, а також можуть виникати проблеми з комунікацією.
• Латинська Америка: Країни, такі як Аргентина, Бразилія та Мексика, пропонують хороший баланс низьких витрат і узгодженість часових поясів із США. Культурні відмінності можуть впливати на бізнес-процеси. Крім того, може бути не так багато спеціалізованих навичок у цій області, як в інших регіонах.

Країни Східної Європи, такі як Україна, пропонують найкраще поєднання сильних технічних навичок і економії коштів. Спеціалісти там відомі своїми здібностями до вирішення проблем і адаптивністю. Крім того, вони часто добре володіють англійською мовою та мають культурну близькість до Західної Європи та США, що робить співпрацю більш зручною.

Чому варто обрати Україну як країну для створення команди розробки програмного забезпечення?

В Україні налічується більше 300,000 спеціалістів у сфері ІТ, що пропонує широкий вибір експертів для аутсорсингу завдань з розробки програмного забезпечення. Незважаючи на недавні виклики, Україна є сильним конкурентом з добре розвинутою базою людських ресурсів та конкурентоспроможними тарифами. Українські компанії стійкі. Вони можуть управляти ризиками та адаптуватися до ситуацій, що дозволяє їм зберігати ефективність.

Країна відома своєю успішною історією аутсорсингу. Вона займає проактивний підхід до управління продуктами та пропонує справедливі ціни. Навіть провідні міжнародні компанії аутсорсингують до українських ІТ-компаній.

Вартість ІТ-послуг тут може бути в 2-4 рази нижчою, ніж у США або Європі; проте технічна експертиза є вищою.

Знайти правильну команду розробки програмного забезпечення

Ваше завдання зараз — знайти найкращих кандидатів для вашого проєкту. Перегляньте доступні пропозиції та створіть короткий список найкращих варіантів. Це ті кандидати, з якими ви хочете зв'язатися особисто.

Джерела найму

Існує кілька способів найму команди розробки програмного забезпечення. Правильний підхід залежить від вашого бюджету, термінів та бажаного рівня участі в процесі найму.

• Рекрутингові агенції. Рекрутингові агенції спрощують процес найму, надаючи попередньо відібрані команди з потрібними навичками. Вони займаються пошуком, співбесідою та наймом за вас, економлячи ваш час та енергію. Проте, ця зручність має свою ціну, оскільки комісії агенцій можуть бути вищими, ніж при прямому наймі. Не всі агенції мають гнучкі моделі співпраці. Вам потрібно переконатися, що їхні послуги відповідають потребам вашого бізнесу.
• Фріланс-платформи. Платформи, такі як Upwork або Toptal, є веб-сайтами, де бізнеси можуть наймати розробників за потребою. Вони мають величезний пул талантів та конкурентоспроможні ціни. Однак вони підходять для короткострокового залучення або для заповнення конкретних ніш. Це може не бути варіантом для найму цілого постійного присвяченого команди. Якість може варіюватися, відбір займає час, і існує ризик втратити спеціаліста під час проекту.
• Рекомендації та мережеві контакти. Найкращим способом отримати хорошу, надійну та талановиту команду розробників може бути пошук рекомендацій від знайомих колег, партнерів або контактів в індустрії. Приєднання до технологічних спільнот, участь у конференціях та групах LinkedIn може допомогти вам знайти відмінні команди. Ці команди можуть не активно просувати свої послуги. Оскільки рекомендації супроводжуються елементом довіри, цей метод має кращу утримуваність та покращену співпрацю.
• Онлайн-борди вакансій та спільноти. Розміщення вакансій на платформах, таких як WeWorkRemotely, Stack Overflow Jobs та AngelList, може допомогти вам залучити найкращі таланти розробників. Спілкування з розробницькими спільнотами, такими як GitHub, Reddit (r/programming) та Indie Hackers, також може бути ефективним для пошуку присвячених команд з перевіреним досвідом. Це питання добре складеного опису вакансії та чіткої стратегії найму для знаходження потрібних талантів.
• Прямий контакт. Зв'язок з розробниками або агенціями безпосередньо через LinkedIn, Clutch або їхні сайти є хорошою стратегією. Персоналізовані повідомлення про ваш проект, цілі та причини, чому ви звертаєтеся до них за їхніми послугами, можуть гарантувати вам хороші відповіді. Прямий контакт дозволяє вам спілкуватися безпосередньо та вести переговори з кандидатами. Однак знаходження та контакт з правильними особами займає багато часу і вимагає широкого дослідження.

Створення короткого списку

На певному етапі ви можете відчути себе перевантаженим через велику кількість потенційно компетентних кандидатів. Перш ніж брати участь у складній комунікації, вам потрібно скласти керований короткий список. Скільки кандидатів слід включити? Загальне правило тут: стільки, скільки ви можете запросити на особисту зустріч.

Розпочніть з виключення кандидатів, які не відповідають базовим вимогам. Наприклад, технічна експертиза, знання галузі або бюджетні обмеження. Віддавайте перевагу командам, які мають подібні проекти у своєму портфоліо. Використовуйте попередні анкети для відбору. Короткі відео- або текстові відповіді можуть добре підтвердити технічну компетентність, комунікацію та мотивацію кандидата без тривалих інтерв'ю. Щоб знайти кандидатів, які відповідають вашим специфікаціям, почніть з коротких інтерв'ю тривалістю 15-20 хвилин. Використовуйте ці інтерв'ю для перевірки їх загальної технічної підготовки, комунікативних навичок та доступності.

Коли ви це зробите, у вас буде реалістичний список найкращих кандидатів для вашого проекту. Тепер ви можете ретельно переглянути всіх, організувати зустрічі та провести детальні технічні та поведінкові інтерв'ю.

Перевірка кандидатів

Після знаходження потенційних кандидатів важливо ретельно їх перевірити, щоб переконатися, що вони мають необхідні технічні навички та підходять до культури вашої компанії. Цей процес перевірки повинен включати технічні тести, інтерв'ю, зосереджені на поведінці, та перевірку рекомендацій для отримання повної оцінки кожного кандидата.

• Технічні оцінки. Щоб оцінити технічні можливості кандидата, зверніть увагу на їх минулі проекти, внески в відкритий код та кейс-стаді. Це дасть вам уявлення про їх навички та план розвитку. Якщо ви хочете зустрітися з кандидатами особисто, ви можете поставити їм технічні запитання з конкретних технологій, алгоритмів або структур даних.
• Поведінкові інтерв'ю. Поведінкові інтерв'ю з використанням підходу STAR (Ситуація, Завдання, Дія, Результат) можуть допомогти вам оцінити, як кандидати справляються з реальними проблемами, вирішують суперечки та співпрацюють у команді. Посилаючись на минулий досвід, ви зможете зрозуміти, як люди вирішують виклики, уживаються з іншими та справляються з різноманітними ситуаціями.
• Перевірка рекомендацій. Зателефонуйте колишнім роботодавцям або клієнтам, щоб дізнатися, як вони працювали, про їхню поведінку в команді та чи були вони пунктуальними. Це спосіб переконатися, що попередня робота кандидата відповідає вашим очікуванням. Це також зменшує ймовірність найму когось, хто виглядає добре на папері, але не буде ефективним на робочому місці.
• Оцінка відповідності культурі. Щоб забезпечити довгостроковий успіх, ваша команда повинна поділяти цінності, культуру роботи та стандарти комунікації вашої компанії. Для розподілених команд оцініть сумісність часових поясів, швидкість реагування та переважні інструменти для співпраці. Тестовий проект або пробний період можуть допомогти вам зрозуміти, чи підходить стиль команди до вашої бізнес-культури, перш ніж укладати довгострокову угоду.

Початок співпраці з виділеною командою: від пропозиції до адаптації

Після вибору правильної виділеної команди розробників наступними кроками є переговори щодо контракту та початок адаптації. Це забезпечує міцну основу для успішного партнерства.

Підпишіть детальний та прозорий контракт

Контракт повинен містити чіткий опис:

• Тарифів на розробку (детальний розподіл за необхідною експертизою є обов'язковим)
• Умов оплати та деталей виставлення рахунків
• Кредитних періодів та лімітів, якщо такі є
• Прав інтелектуальної власності
• Угод про конфіденційність
• Умов розірвання.

Консультація з юристом, який розуміється на контрактах аутсорсингу, може допомогти захистити ваші інтереси. Після належного формулювання всіх цих умов, переходьте до підписання контракту.

Введення команди в проєкт

Структурований процес введення команди в проєкт прискорює продуктивність і забезпечує відповідність команди вашим бізнес-цілям. Щоб впевнитися, що ви використовуєте виділену команду розробників на повну потужність, розгляньте використання наступного контрольного списку:

• Вступ до компанії та проєкту – Надайте огляд місії вашої компанії, продукту та галузі.
• Ролі та обов'язки – Чітко визначте роль і очікування кожного члена команди.
• Дорожня карта проєкту та цілі – Поділіться ключовими етапами, термінами та показниками успіху.
• Доступ до ресурсів – Надайте доступ до необхідних інструментів, репозиторіїв, API та внутрішньої документації.
• Правила комунікації – Встановіть очікування щодо часу відповіді, графіків зустрічей та переважних каналів комунікації.
• Перші завдання та результати – Призначте початкові завдання для плавної інтеграції команди в робочий процес.

На цьому етапі вам також потрібно вирішити, які канали комунікації та інструменти співпраці ви віддаєте перевагу. Найпопулярнішими варіантами є Slack, Microsoft Teams або Google Meet для щоденних обговорень та швидких оновлень, Jira, Asana або Trello для відстеження прогресу, завдань і спринтів, Confluence, Notion, Google Drive для зберігання ключової інформації про проєкт, GitHub, GitLab та Bitbucket для управління репозиторіями коду та історією версій.

Організуйте належне управління командою та отримуйте оновлення

Вам вирішувати, який стиль управління обрати та як взаємодіяти з командою. Ви можете вибрати, як отримувати оновлення. Один варіант – отримувати щоденні оновлення з суворим контролем. Інший варіант надає більше свободи, дозволяючи бачити лише конкретні результати. У будь-якому випадку, необхідно регулярно проводити огляди прогресу та надавати зворотний зв'язок. Після завершення частини проєкту перегляньте результати. Оцініть, як ви та команда працювали разом, і вирішіть, чи продовжувати контракт.

Виклики при наймі виділеної команди

Найм виділеної команди розробників має багато переваг, але також супроводжується викликами, які можуть вплинути на успіх проєкту. Розуміння цих ризиків та проактивне їх вирішення може допомогти забезпечити гладку співпрацю.

Недостатність талантів та конкуренція

Потреба в компетентних програмістах значно перевищує пропозицію відповідних кандидатів. Знайти топ-таланти може бути важко, особливо в спеціалізованих галузях.

Рішення: Шукайте кандидатів з переносними навичками або розширюйте географію пошуку. Пропонуйте конкурентоспроможні пакети винагороди та пільг, що відповідають ринковій вартості. Інвестуйте в брендинг роботодавця, щоб підкреслити культуру, цінності та кар'єрні можливості вашої організації для залучення топ-талантів. Використовуйте рекрутингові агентства та професійні мережі, щоб розширити коло пошуку та знайти нові таланти.

Невідповідність очікувань

Нечіткі вимоги до проєкту, непорозуміння щодо технічних потреб або не визначені ролі команди можуть призвести до плутанини та затримок. Команда може зіткнутися з труднощами у досягненні бажаних результатів, якщо очікування не узгоджені.

Рішення: підкресліть важливість чіткої та послідовної комунікації з самого початку. Створіть детальну документацію, яка окреслює цілі проєкту, технічні специфікації та обов'язки команди. Проводьте регулярні перевірки, щоб забезпечити узгодженість та вирішити будь-які запитання чи занепокоєння. Перед тим, як повністю зобов'язатися команді, розгляньте фазу дослідження. Це допоможе вам краще зрозуміти складності проєкту та забезпечити узгодженість обох сторін.

Проблеми з культурною відповідністю

Несумісність стилів роботи, уподобань у комунікації чи цінностей компанії може викликати проблеми та сповільнити командну роботу. Різниця в часових поясах, трудовій етиці або способах комунікації може призвести до непорозумінь і зниження продуктивності.

Рішення: оцініть, чи підходять кандидати до корпоративної культури під час співбесіди. Використовуйте поведінкові запитання та познайомте їх з важливими членами команди. Можна використовувати пробні періоди або невеликі пілотні проєкти, щоб оцінити сумісність перед довгостроковими зобов'язаннями. Чітко визначте очікування щодо роботи, звички співпраці та переваги в часових поясах заздалегідь.

Перевищення бюджету

Непередбачені витрати, зміна обсягу або неефективне використання ресурсів можуть призвести до перевищення бюджету. Ефективне планування є важливим для підтримки витрат у межах початкових оцінок.

Рішення: створіть детальний бюджетний план, враховуючи можливі ризики та додаткові витрати. Регулярно переглядайте витратні звички та використовуйте процеси управління змінами для ефективного контролю змін обсягу. Гнучкі методології розробки можуть забезпечити гнучкість у управлінні змінами без компромісу в контролі витрат.

Затримки за графіком

Технічні проблеми, питання комунікації або погане управління проєктом можуть затримувати терміни виконання. Погана комунікація, нереалістичні терміни або слабке управління ризиками також можуть вплинути на графік проєкту.

Рішення: встановіть реалістичні терміни та включіть буферний час для непередбачених викликів. Використовуйте інструменти управління проєктами, такі як Jira, Trello або Asana, для відстеження прогресу. Регулярні стендап-зустрічі, планування спринтів і стратегії управління ризиками допомагають своєчасно вирішувати потенційні затримки.

Справлятися з цими викликами може бути важко. Однак наявність спеціалізованої команди розробників може допомогти. Вони надають експертизу та підтримку, необхідні для ефективного вирішення цих питань. І тут ми можемо допомогти.

Stfalcon — українська компанія з розробки програмного забезпечення, яка присутня на ринку протягом більшої частини своєї історії зростання. Як постачальник спеціалізованих послуг у сфері розробки програмного забезпечення, Stfalcon пропонує нашим клієнтам:

• 15+ років досвіду, рейтинг 4.8 на Clutch та 300+ успішних проєктів, виконаних кращими розробниками, яких ми могли знайти.
• IT Academy by Stfalcon — наш навчальний центр для членів команди. Ми надаємо найсучасніші знання та експертизу.
• Спеціалісти повністю під контролем клієнта, так само, як і внутрішній відділ розробки.
• Наша команда забезпечує прозорість послуг і швидке виконання від А до Я.
• Ми допомагаємо новим членам команди розпочати роботу, надаючи їм офіс і робоче місце.
• Stfalcon пропонує привабливі ціни для довгострокової співпраці.

Чи потрібна вам спеціалізована команда, комплексна розробка або консалтингові послуги, Stfalcon готовий допомогти.

Досвід Stfalcon

Наша компанія багато років поспіль очолює список глобальних постачальників послуг у сфері програмного забезпечення та мобільної розробки. Ми неодноразово отримували нагороду як найкращі розробники в Україні. Тож ми реалізували безліч проектів як команда спеціалізованих розробників.

Airfarm — це лише один із проектів, що спадає на думку. Наша команда була сформована виключно з експертів Stfalcon для розробки спеціалізованого застосунку для агропромисловості. Він функціонує як мережа для публікації та перегляду статей.

Читати кейс

Під час розробки ми провели інтерв'ю з нашим клієнтом, щоб глибше зрозуміти специфіку проекту, потенційні сегменти користувачів, прибуток, який кожен сегмент міг би отримати, та багато іншого. Ми також спочатку обговорили план проекту та очікування, які клієнт мав від нас як від спеціалізованої команди розробників. Потім ми підготували клікабельний макет дизайну інтерфейсу та надали подальшу підтримку в розробці в таких напрямках:

• Послуги UX-дизайну;
• Послуги UI-дизайну
• Послуги розробки Backend, Frontend, iOS та Android
• Ручне тестування.

В результаті застосунок дозволив Airfarm залучити перших інвесторів на етапі seed financing та зібрати 2.8 мільйона доларів від донорів у США.

Stfalcon реалізував кілька проектів для Nova Posta, і наша спеціалізована команда повністю реалізувала їх розробку бекенду. Більше деталей можна знайти тут.

Читати кейс

Заключні думки

Якщо у вас є проект на розробку, тепер ви знаєте всі перспективи та переваги моделі спеціалізованої команди розробників. Ця модель співпраці є ефективною для створення відмінного програмного продукту з невеликими інвестиціями. Вона також надає вам доступ до найкращих розробників з усього світу. Щоб забезпечити успіх вашого проекту, ви повинні звернути увагу на кожен з етапів, про які ми говорили: ретельне планування, детальне відбори кандидатів та ефективне управління.

Ви все ще можете почати, якщо у вас є ідея, але ви не можете сформулювати технічні вимоги. Stfalcon завжди готовий взяти на себе новий виклик. Ми маємо понад 15 років досвіду, що допомагає нам розуміти процеси розробки. Ми можемо визначити правильні технічні та бізнес-рішення та провести наших клієнтів через їх проекти.

Отже, напишіть нам, щоб поділитися деталями, і ми обов'язково створимо вашу спеціалізовану команду розробників, яка розробить для вас сучасне програмне рішення.