Stfalcon має 15-річний досвід роботи та майже 350 клієнтів по всьому світу. Тому ми знаємо всі найдрібніші деталі та переваги віддаленої співпраці. Наш досвід підтверджують відгуки та рецензії клієнтів, а також 4,9 бали на Clutch.
Більше 50 фахівців виконали успішні проекти від початку до кінця. Наші клієнти з США, Канади, Європи, Великобританії, Кіпру, Нігерії та Саудівської Аравії. Тому нам є чим поділитися, і в цій статті ми хочемо поділитися з вами своїми знаннями про те, як створити віддалену команду розробників програмного забезпечення.
Почнемо з голих фактів і статистики. ІТ-сфера була одним із перших адептів можливостей роботи з дому. Пандемія прискорила цю тенденцію. Все більше інженерів-програмістів почали працювати віддалено 100% часу. Зараз робота з дому - це нова норма і глобальний тренд. 70% професіоналів з повною зайнятістю працюють у віддаленому режимі.
Втім, створення віддаленої команди розробників програмного забезпечення залишається тим, чого побоюються багато власників бізнесу. Це стосується тих, хто звик все контролювати і вважає, що працівників потрібно мотивувати в першу чергу за допомогою палиці. Вони не вірять, що процес розробки можна організувати на відстані. Наш досвід і позитивні відгуки клієнтів дають нам підстави стверджувати протилежне.
Команди розробників складаються з фахівців з різними навичками та досвідом. Вони співпрацюють для проектування, розробки, тестування, запуску та підтримки програмних рішень. Віддалені спеціалізовані команди розробників програмного забезпечення працюють продуктивно. Вони демонструють високу продуктивність, сприяють інноваціям та співпраці. Це доведено GitHub, Basecamp і навіть Google, які наймають віддалених розробників. Тренд на віддалену розробку зберігся і навіть набув популярності після пандемії COVID-19. За останні роки Stfalcon набув ще більше досвіду в управлінні віддаленими членами команди. Сьогодні ми ділимося нашими перевіреними тактиками, кращими практиками та практичними порадами. Ми хочемо допомогти вам керувати процесом побудови віддаленої команди. Читайте далі.
Іванна
Менеджер по роботі з клієнтами
Зв'яжіться з нами, і ми поділимося нашими кейсами, пов'язаними з розробкою програмного забезпечення
Безкоштовна консультаціяЗнайти правильну команду для віддаленої розробки програмного забезпечення
Віддалена співпраця - це рішення, якщо ви розглядаєте можливість створення програмного забезпечення і не маєте власного відділу розробки. Створення ефективної команди вимагає ретельного планування та хорошої стратегії.
Перш за все, члени вашої віддаленої команди розробників програмного забезпечення повинні бути експертами у своїй галузі. Вони повинні мати досвід роботи у вашій ніші. Однак високоефективна команда вимагає ефективної комунікації, ретельного планування та сильного почуття співпраці, що проявляється в командному дусі. Це дуже важливо, тому давайте приділимо цьому пункту більше уваги.
Бути командними гравцями
Віддалені співробітники повинні не лише володіти відмінними професійними навичками, але й розділяти вашу корпоративну культуру та цінності. Як частина вашого проекту, вони повинні бути хорошими та ефективними командними гравцями. Ось чому дуже важливо перевірити вміння кандидатів спілкуватися, приймати рішення у співпраці та спільно досягати цілей. Наймайте віддалених розробників лише після співбесіди з ними.
Ви можете поспілкуватися з потенційними кандидатами і перевірити, чи працювали вони вже в команді. Потім розпитайте їх про робочий процес і досвід виконання проектів у вашій сфері. Питання про улюблений проект, продукт, клієнта або тип роботи допоможуть з'ясувати цінності потенційних кандидатів. Так ви зможете вирішити, чи збігаються вони з вашими цілями та цілями вашого проекту.
Коли команда сформована, можна переходити до наступного етапу.
Чітко визначте ролі та обов'язки
Команда розробників програмного забезпечення складається з різних фахівців. Список залежить від типу проекту та потреб вашого бізнесу. У більшості випадків вона складається з менеджера проекту, UX/UI дизайнера, інженерів-програмістів та інженерів з контролю якості. Іноді до команди залучають бізнес-аналітика, який визначає сферу застосування продукту та збирає вимоги до проекту. До команди також можуть входити власник продукту та продакт-менеджер. Перший переводить бізнес-потреби у вимоги до програмного рішення. Другий консультує щодо циклу розробки продукту та його відповідності ринку. Продакт-менеджер відповідає за ціннісну пропозицію дорожньої карти розвитку продукту. Головний архітектор може знадобитися для складних проектів з кількома відділами. Він керує віддалено та координує робочий процес між підрозділами.
Щоб забезпечити бездоганний проектний потік, вам слід налаштувати ефективний процес адаптації. Він може включати наступні кроки.
Ознайомлення з культурою компанії
Вкрай важливо допомогти новим співробітникам зрозуміти ідентичність вашої компанії та курс, якого вона дотримується. Саме тому вам слід познайомити команду Вашої дистанційної розробки програмного забезпечення з корпоративною культурою та цінностями компанії.
Приймаючи на роботу віддалених розробників, одразу ж ознайомте їх з місією, баченням та пріоритетами вашого бізнесу. Поясніть їхню роль у всьому цьому. На цьому етапі можуть бути корисними блог компанії, довідник для працівників та презентації керівництва.
Огляд політик компанії та політик віддаленої роботи
Нових працівників слід ознайомити з кодексом компанії щодо конфліктів, внутрішніми правилами та етикою. Це сприятиме встановленню чітких правил поведінки та дотримання норм.
Керівні принципи віддаленої роботи повинні включати в себе правила комунікації. Надайте новим співробітникам графік роботи, технічні характеристики обладнання та заходи безпеки.
Далі вам слід надати доступ до програмного забезпечення, інструментів управління проектами та каналів зв'язку. Ми розповімо про це далі, спираючись на досвід Stfalcon.
Надайте правильні інструменти та технології
Програмні інструменти Google не дарма стали сьогодні обов'язковими для будь-якого бізнесу, незалежно від його розміру. Познайомте своїх нових співробітників з робочим простором Google у вашій компанії: Gmail, Google Drive, Google Docs, Google Calendar тощо.
Google Workspace більше призначений для загального спілкування. GitHub, у свою чергу, є професійним хмарним інструментом співпраці для розробників програмного забезпечення. Отже, ваша віддалена команда розробників повинна мати доступ до GitHub. Він полегшує зберігання, редагування, об'єднання та керування кодом. GitHub дозволяє робити огляди коду та витягувати запити.
Щоб вибрати правильні інструменти та технології, вивчіть потреби ваших віддалених працівників. Виберіть те, що найкраще відповідає потребам команди та доповнює існуючі робочі процеси. Правильно підібраний інструмент управління проектами допомагає впоратися з проблемами віддаленої розробки продуктів і робочими процесами. Обирайте зручні та надійні інструменти, які забезпечують захист даних і надійну безпеку.
Налагодьте комунікацію
Гарно організована команда з ефективною комунікацією - це секретний інгредієнт процвітаючого продукту. Дуже важливо вибрати зручні засоби комунікації та управління проектами. Нижче ми ділимося деякими інструментами та порадами для ефективної комунікації. Все базується на власному досвіді Stfalcon.
Встановіть надійні комунікаційні протоколи
Експерти Stfalcon працюють для клієнтів у різних куточках світу. Ми ретельно плануємо зустрічі з клієнтом та командою. Важливими є сесії планування, оновлення команди та відставання від графіка, а також щоденні особисті перевірки кожного члена команди. Ключовим моментом є те, що зустрічі мають бути регулярними. Але вони не мають нічого спільного з контролем. Йдеться про мотивацію, відстеження прогресу, узгодження планів, довірливі стосунки та здорове робоче середовище.
Говорячи про інструменти, ми згадаємо корпоративну електронну пошту, slack для щоденної співпраці та Jira як наш основний набір. У них ми керуємо віддаленими завданнями. Наші дизайнери використовують Figma та Notion для розробки дизайну. Конференції з клієнтами та спеціалістами з їхнього боку ми часто влаштовуємо в Zoom або Google Meets. Вони також корисні для поточних обговорень з розробниками та тімлідом.
Вибудовуємо командну культуру співпраці
Розбудова особистих зв'язків та культури співпраці є життєво важливою. У Stfalcon ми робимо це за допомогою тімбілдінгу, неформальних зустрічей онлайн та офлайн, невеликих бесід та 1:1. Вони не повинні бути суто проектними чи бізнесовими. Вони спрямовані на встановлення та підтримання особистого контакту з усіма членами команди.
Розумною ідеєю є підготовка до 1:1. Заздалегідь оберіть тему розмови і зробіть так, щоб зустріч була продуктивною в рамках вашого графіку.
Моніторинг прогресу та надання зворотного зв'язку
Моніторинг прогресу та оцінка ефективності є життєво важливими аспектами будь-якого проекту. Переконайтеся, що ваша віддалена команда дотримується правильного курсу. Постійно зосереджуйтесь на регулярному оцінюванні ефективності та надавайте команді зворотній зв'язок. Визнавайте їхні успіхи та сильні сторони. Цінуйте великі та малі досягнення. Виділяйте сфери, які потребують вдосконалення, та мотивуйте.
Stfalcon визначає чіткі стандарти та показники ефективності для віддалених спеціалізованих команд розробників програмного забезпечення. Ми встановлюємо короткострокові цілі та завдання для команди та розподіляємо їх між членами команди. Команда регулярно аналізує результати та встановлює довгострокові цілі. Stfalcon використовує підходи, засновані на даних, і відстежує ефективність команди за допомогою відповідних метрик.
Тому ми не з чуток знаємо, як керувати віддаленою командою розробників і створювати найсучасніше програмне забезпечення для наших клієнтів.
Найміть команду для розробки програмного забезпечення через Stfalcon
Stfalcon - українська компанія, проте наше програмне забезпечення служить людям у різних країнах. Ми маємо 15-річний практичний досвід у віддаленій розробці та формуванні спеціалізованих команд. Думаю, ви можете повірити, що ми знаємо дещо про те, як керувати віддаленою розробкою програмного забезпечення.
Вже після російського вторгнення наша команда збільшила кількість співробітників на 20%. Ми продовжуємо активну віддалену розробку. Компанія отримує позитивні відгуки від наших клієнтів на Clutch. Що важливо, Stfalcon завершив сертифікацію системи менеджменту. Тепер ми відповідаємо вимогам стандарту ISO 9001:2015.
Замовник може контролювати весь процес розробки, оскільки він досить прозорий. Ми гарантуємо швидке виконання робіт та привабливі ціни на співпрацю, особливо довгострокову. Темпи розробки в Україні в 3-4 рази нижчі, ніж у США чи Європі, проте рівень фахівців високий.
З компанією Stfalcon ви отримуєте
- Доступ до нашої 15-річної експертизи в різних нішах,
- Команду, на 100% залучену у ваш проект,
- Прозору комунікацію та управління,
- Швидший цикл розробки
- Велика гнучкість щодо складу команди та адаптації до змін у проекті,
- Економічна ефективність завдяки нижчим ставкам порівняно із зарплатами власних команд. Додайте сюди економію на обладнанні, операційних витратах та витратах, характерних для штатних працівників,
- Можливість самостійного відбору кандидатів зі шорт-листа компанії. Ви можете обрати спеціалістів, які відповідають вашим принципам ведення бізнесу, цілям проекту та бюджетним обмеженням.
Висновок
Віддалені команди розробників програмного забезпечення - це те, на чому спеціалізується Stfalcon всі 15 років розвитку компанії. Якщо ви розглядаєте віддалену розробку, заплануйте дзвінок нашому менеджеру. Ви зможете задати питання і обговорити всі деталі. Ми оцінимо ваш унікальний проект, надамо поради та рекомендації, обговоримо приблизний бюджет. Якщо ви вирішите співпрацювати з Stfalcon як вашим постачальником, ми створимо спеціальну або розподілену команду експертів, щоб задовольнити ваші технічні, ділові та особисті вимоги. Ми прагнемо створити нове передове рішення та поділитися нашими найкращими практиками для розвитку вашого бізнесу.
Часті запитання про те, як створити успішну команду віддаленої розробки програмного забезпечення
Чому компаніям варто замислитися над створенням віддалених команд розробки програмного забезпечення?
Віддалена команда розробників має багато переваг для компанії, яка її наймає. Перш за все, це доступ до глобального пулу талантів і кращих технологій, а також економія коштів. Ви уникаєте витрат, пов'язаних зі створенням та утриманням власного ІТ-відділу. Ви можете сприяти більшим інноваціям, співпрацюючи з експертами в різних галузях та керуючи віддаленими процесами. Дистанційна розробка не обмежує вас певним регіоном чи країною.
Як найняти правильних розробників для віддаленої команди програмістів?
З розвитком віддаленої роботи численні сайти, маркетплейси та дошки оголошень пропонують списки експертів та компаній, що спеціалізуються в різних галузях. Ви можете шукати ІТ-підрядників і зв'язуватися з постачальниками, які мають відповідний досвід у вашій сфері. Проведіть відео-інтерв'ю та перевірте експертів, які б підійшли вашій компанії. Опрацюйте певні критерії, такі як рівень експертизи, комунікативні навички, стиль роботи та інші. Найкращий вихід - обрати досвідчену компанію, таку як Stfalcon. Компанія може сформувати спеціалізовану команду для вашого проекту на основі ваших бізнес-вимог та загальних уподобань.
Як побудувати сильну командну культуру у віддаленій команді розробників програмного забезпечення?
Для побудови сильної культури віддаленої команди дуже важливо правильно адаптувати нових співробітників. Створіть для них сприятливе середовище в команді. Мотивуйте їх на особистому рівні, не обмежуючись перспективами та дедлайнами проекту. Підтримуйте регулярні контакти. Визнавайте досягнення та допомагайте їм опановувати нові навички для просування по кар'єрних сходах. Спілкуйтеся про хобі чи спільні інтереси. Боротися з вигоранням за допомогою гейміфікації у повсякденній рутині та розглянути можливість проведення особистих корпоративних заходів. Заохочуйте гнучкий графік роботи та підтримуйте здоровий баланс між роботою та особистим життям вашого віддаленого працівника.
