Кожен успішний проект починається з міцного фундаменту. У розробці програмного забезпечення це фаза дослідження, розуміння та ясності. Це відомо як бізнес-аналіз для розробки нового продукту. Ця критично важлива стадія закладає основи для безперешкодного та успішного шляху вперед. Вона гарантує, що ваш проект залишається на правильному курсі та приносить виняткові результати.
У цьому блозі ми розкриємо значення бізнес-аналізу. Обговоримо, як він створює умови для успішної подорожі в розробці програмного забезпечення. Ми також підкреслимо його важливість та переваги.
Що таке бізнес-аналіз у розробці нового продукту?
Дослідження, збір вимог та розуміння потреб зацікавлених сторін є частиною бізнес-аналізу. Він проводиться для усунення розриву між бізнес-цілями та технічною реалізацією. Простими словами, це стратегічний процес, де розробники працюють з зацікавленими сторонами, щоб зрозуміти цілі проекту, специфікації та обмеження.
Це схоже на закладення фундаменту для міцної будівлі. Без надійної основи вся структура може зруйнуватися.
Ключові цілі бізнес-аналізу:
- Розуміння бачення. Перед тим, як почати будь-які роботи з розробки, важливо зрозуміти бачення клієнта, цілі та очікування. Це означає проведення детальних обговорень з клієнтами для уточнення їхніх ідей та вимог. Також важливо витратити час на дослідження галузі та ринку. Таким чином, ви отримаєте всебічне розуміння потенційних застосувань та переваг програмного забезпечення.
- Визначення обсягу та вимог. На цьому етапі створюється план проекту, який описує графік розробки, бюджет та ключові етапи. Також потрібно визначити, як працює програмне забезпечення та його основні функції. Вирішити, які мови програмування та технології використовувати.
- Дослідження користувачів та персонажі. Проведення глибокого дослідження користувачів є критично важливим, якщо ви хочете розробити програмне забезпечення, яке відповідає потребам цільового ринку. На основі цього дослідження важливо створити персонажі користувачів. Ви можете використовувати їх для керівництва процесом дизайну та розробки.
- Аналіз конкурентів. Щоб виділитися на переповненому ринку, важливо вивчити конкурентів. Таким чином, ви зможете виявити можливості для диференціації. Аналіз конкурентів включає в себе вивчення того, які функції пропонує програмне забезпечення конкурентів. Також потрібно переглянути їхні ціни та маркетингові тактики. Розуміючи, що відрізняє конкурентів, ви можете виявити унікальні торгові пропозиції для використання у своєму програмному забезпеченні.
- Технічна здійсненність. Важливо оцінити технічну здійсненність проекту. Це дозволяє вам переконатися, що проект завершено вчасно та в межах бюджету. Необхідно оцінити наявність ресурсів, таких як персонал, апаратура та програмне забезпечення.
Скільки часу займає бізнес-аналіз розробки нового продукту?
Ця фаза зазвичай триває 1-8 тижнів. Цей часовий проміжок дозволяє ефективно спланувати та закласти основу для успішного розвитку проекту. Однак конкретний термін залежить від таких факторів, як розмір і складність проекту. Крім того, динаміка команди розробників відіграє важливу роль у формуванні тривалості та ефективності цієї фази.
Плануєте запуск цифрового продукту?
Розробляємо стабільні та масштабовані веб- і мобільні застосунки для бізнесу.
Аліна
Клієнт-менеджер
Бізнес-аналіз у розробці нового продукту: чому це важливо?
Бізнес-аналіз у розробці програмного забезпечення — це не просто формальність. Це основа всього проекту. Його значення полягає в наступних аспектах.
Виявлення вимог
У розробці програмного забезпечення важливо зрозуміти, що потрібно зацікавленим сторонам. Бізнес-аналіз дозволяє команді аналізувати вимоги користувачів, бізнес-цілі та технічні специфікації. Співпраця та спільні цілі забезпечуються через цей підхід.
Оцінка бюджету та термінів
Точна оцінка витрат і термінів проекту є критично важливою для успіху проекту. Розуміння обсягу проекту є необхідним для досягнення цього. Бізнес-аналіз відіграє ключову роль у наданні цього розуміння.
Аналізуючи обсяг проекту, ви можете зробити точні оцінки витрат і термінів. Це призводить до зменшення перевитрат і затримок у проекті. Додайте до цього інші проблеми, які можуть зашкодити успіху проекту.
Зниження ризиків
Завдяки бізнес-аналізу в процесі розробки нового продукту ви можете виявити можливі ризики на ранній стадії. Ретельно оцініть ризики та розробіть плани, щоб уникнути потенційних проблем. Це зменшить ймовірність виникнення дорогих помилок.
Ефективність і заощадження витрат
Зосереджуючись на оптимізації бізнес-процесів та покращенні робочих потоків, бізнес-аналіз у розробці нового продукту призводить до кращої ефективності та зниження витрат. Це забезпечує вищу рентабельність інвестицій і більш конкурентоспроможну позицію.
Орієнтований на користувача підхід
Зробивши користувачів центром процесу розробки, ви зможете створити програмне забезпечення, яке вирішує їхні проблеми. Задоволеність клієнтів зростає завдяки орієнтованому на користувача підходу.
Підвищена прозорість проекту
Прозорість є важливою у управлінні проектами. Аналітики ведуть всебічну документацію, включаючи бізнес-вимоги та критерії прийняття. Ця прозорість сприяє співпраці та надає зацікавленим сторонам уявлення про хід проекту.
Сприяння гнучкій розробці
У гнучких середовищах аналіз відіграє критично важливу роль в ітеративній розробці. Бізнес-аналітики (BA) пріоритизують функції та забезпечують, щоб кожна ітерація приносила максимальну цінність.
Основні етапи бізнес-аналізу в процесі розробки нового продукту
Ось основні етапи, які включає бізнес-аналіз для розробки нового продукту. Ми розкриємо, як це прокладає шлях до успіху.
Визначення обсягу проекту та цілей
Кожен проект починається з розуміння його обсягу та цілей. BA співпрацює з командами розробників, зацікавленими сторонами та кінцевими користувачами, щоб окреслити межі проекту. Таким чином, вони визначають, що програмне забезпечення має і не має виконувати. На цьому етапі створюється концептуальний опис бізнес-моделі вашого продукту для MVP. У Stfalcon ми використовуємо Lean Model Canvas для цієї мети. Проект отримує надійний фундамент, встановлюючи досяжні цілі на ранньому етапі. В результаті запобігається збільшення обсягу проекту. І ви можете спроектувати фінальний продукт так, щоб він відповідав очікуванням зацікавлених сторін.
Розуміння потреб ринку та вимог клієнтів
- Аналіз ринку. Для визначення цільової аудиторії необхідні широкі дослідження ринку, щоб виявити прогалини, тенденції та проблеми. Бізнесам слід вивчати поведінку споживачів, їхні уподобання та вимоги. Тоді вони точно знатимуть, що хочуть їхні клієнти. Розуміння цих аспектів дозволяє компаніям адаптувати свої пропозиції відповідно до вимог клієнтів.
- Комунікація з зацікавленими сторонами. Проекти рідко існують в ізоляції. Часто є багато зацікавлених сторін, кожна з яких має унікальні потреби та очікування. Визначення цих ключових гравців і розуміння їхніх перспектив є надзвичайно важливим. Опитування, семінари та індивідуальні зустрічі надають важливу інформацію про вимоги зацікавлених сторін. Вони також виявляють можливі труднощі.
- Проведення аналізу конкурентів. У конкурентному ринку знання своїх конкурентів є життєво важливим. Врахування переваг і недоліків продуктів суперників дає важливу інформацію про те, що може зробити ваш продукт унікальним. Цей етап дає бізнесам можливість визначити свої унікальні торгові пропозиції (USP). Потім створити цінні пропозиції, які приваблять клієнтів обрати їхній новий продукт.
Розробка карти шляху клієнта
Розуміння ваших клієнтів є ключовим для створення проекту, який буде їм близьким. Ставши на місце ваших клієнтів, ви можете отримати цінну інформацію про їхні мотивації та проблеми.
Карта ілюструє взаємодії ваших клієнтів з вашим продуктом на різних етапах їхнього досвіду.
Оптимізація користувацького потоку
Безперебійний користувацький досвід є ключем до успіху будь-якого проекту. Користувацький потік — це мистецтво створення чіткого та інтуїтивно зрозумілого шляху для користувачів. В результаті вони без зусиль досягають своїх цілей у вашому продукті. Користувацький потік окреслює покрокову подорож, яку користувачі проходять, щоб орієнтуватися в вашому проекті та досягати своїх цілей.
Створення персонажів та історій користувачів
Щоб розробити продукт або послугу, що відповідає потребам користувачів, потрібно поставитися до них з розумінням. Персонажі та історії користувачів надають життя цільовій аудиторії. Вони дозволяють команді стати на місце клієнта та передбачити його потреби.
Історії користувачів є ключовою концепцією в гнучкій розробці програмного забезпечення. Це описи, зосереджені на клієнті, написані з точки зору кінцевого користувача. Вони узгоджують проект з реальними сценаріями використання.
Створюючи історії користувачів, команда може зосередитися на функціях, які приносять найбільшу цінність. Це допомагає повністю зрозуміти очікування користувачів.
Пріоритизація та аналіз вимог
Після збору вимог настав час перевірити їх на реалістичність. Пріоритизація стає вирішальним фактором успіху процесу розробки програмного забезпечення. Це допомагає команді зосередитися на найважливіших аспектах проекту. Це, в свою чергу, відкриває можливості для доставки мінімально життєздатного продукту (MVP).
Майнд-карти часто використовуються як практичний інструмент для організації зібраної інформації.
Визначення обсягу проекту
Визначення обсягу проекту схоже на проведення меж на чистому полотні. Це уточнює результати, функції та обмеження проекту.
Чітко визначений обсяг підтримує фокус команди проекту та запобігає його розширенню. Це призводить до ефективного використання ресурсів та кращого управління часом.
Формування документа вимог до продукту (PRD)
В основі фази виявлення лежить створення PRD. Уявіть його як компас проекту. Він допомагає всім учасникам зрозуміти цілі, обсяг і завдання проекту.
Документ вимог до проекту стає всебічним посібником для команди. Він збирає всі інсайти та уточнює очікування. На цьому етапі важливо залучити всіх учасників до поглиблених обговорень.
Тестування та зворотний зв'язок
Ця фаза надає чудову можливість отримати цінний зворотний зв'язок від кінцевих користувачів та зацікавлених сторін. Щирий зворотний зв'язок слугує орієнтиром. Він висвітлює аспекти, які потребують поліпшення, та підтверджує ті, що викликають позитивний відгук.
Завдяки безперервному тестуванню та ітераціям команда проекту вдосконалює концепцію. Вона налаштовує функції та створює більш комплексний і зручний для користувача продукт.
Створення прототипу або MVP
Важливим кроком в бізнес-аналізі та розробці є створення прототипу. Бізнес може протестувати свої ідеї за допомогою прототипу або MVP. Вони отримують відгуки від зацікавлених сторін та потенційних клієнтів. Це дозволяє вносити необхідні корективи на ранніх етапах розробки.
Цей ітеративний процес знижує ймовірність створення неякісного фінального продукту та підвищує шанси на успіх.
Створення дорожньої карти розробки продукту
Останнім важливим етапом є складання дорожньої карти розробки продукту (PDR). Уявіть собі карту скарбів, яка веде вас до горщика з золотом в кінці веселки. Саме так дорожня карта розробки продукту працює для вашого проекту!
PDR — це документ, який описує шлях від концепції до повноцінного продукту. Більше того, дорожня карта забезпечує покращене управління ресурсами. Вона гарантує, що потрібні таланти та технології правильно розподілені.
Наш досвід
Фаза вивчення для гірничодобувної компанії
Клієнт звернувся до Stfalcon з проханням розробити складну систему (мобільний додаток і веб-дошку) для відстеження стану обладнання та оптимізації черг вантажівок з мінералами в портах.
Датчики використовуються для збору параметрів вантажівок та їх автоматичної обробки. Дошка має попереджати про всі потенційні проблеми та надсилати прямі інструкції водіям. Команда Stfalcon почала з деконструкції процесів видобутку та доставки, щоб зрозуміти бізнес-модель і виявити слабкі місця в існуючих рішеннях.
Процес дослідження складався з:
Lean Model Canvas
Тут ми зосередилися на проблемах і рішеннях, ключових метриках, сегментах клієнтів і конкурентних перевагах для формування унікальної ціннісної пропозиції.
CJM основного потоку для адміністратора і водія
Ми визначили сценарій для кожної ролі, враховуючи необхідні перерви для мусульманських водіїв та погодні умови, такі як дощі або бурі, які також впливають на роботу вантажівок. Більше того, датчики дозволяють нам визначати всі етапи завантаження та розвантаження та сповіщати водіїв і адміністраторів про хід процесу.
Прототипи веб-дошки та мобільного додатку для планшетів були створені нашою командою, а також презентація для інвесторів з баченням продукту, детальними оцінками та бюджетним планом.
Читати кейс
Фаза вивчення для Elvia
Основна концепція проекту полягає в наданні платформи для артистів, де їх можна бронювати для виступів на майданчиках. Артисти можуть створювати детальні профілі, які демонструють їхню музику, ділитися демо та завантажувати відео або музичні треки. Майданчики можуть переглядати цю інформацію та приймати обґрунтовані рішення щодо бронювання артиста.
Щоб забезпечити успіх проекту, ми ініціювали вивчення. Під час цієї фази ми спільно заповнили LMC з клієнтом. Після цього ми розробили та провели анкети для майданчиків і артистів, щоб отримати безпосередні уявлення про їхню робочу динаміку, спосіб життя та думки щодо потенційної співпраці.
Читати кейс
Висновок
В цілому, бізнес-аналіз закладає основу для проекту розробки програмного забезпечення, і Stfalcon знає, як це зробити найефективніше для наших клієнтів. Якщо ви плануєте розпочати цю подорож, приділіть увагу етапу аналізу і довірте його професіоналам.
Таким чином, ви налаштуєте свій проект на успіх, і ми завжди готові зануритися в нові дослідження. Напишіть нам і давайте зануримось разом.
