Мастер-класс Управление требованиями на проекте: от идеи к работающему продукту
«Неразрешимые загадки существуют для того, чтобы отвлечь наше внимание от разрешимых.»
Борис Кригер

Итак, мы на Project Management Day в Одессе. Лекция Алены Прихнич «Управление требованиями в Agile» вызвала у меня массу вопросов, ибо Agile. Оказалось, что задавший наиболее интересные вопросы получает билет на мастер-класс, и ребята со словами «ну, давайте за молодого человека» проголосовали за мои, за что спасибо.

Мастер-класс Управление требованиями на проекте: от идеи к работающему продукту

Ищу ночлег (хостел Маяк — более няшного хостела ещё не видел :)), сдаю билеты, жду утра.

Выясняется, что мне на стадион «Черноморец». А там «внезапно» айтишный офис с видом на футбольное поле. Девелоперы со знанием дела говорят, что «вот был концерт, под сценой трава испортилась, недавно новую положили, пока не прижилась...» Такой вот офис).

Мастер-класс вышел толковым. Группой из пяти человек мы прошли от идеи проекта до разбиения его на user story. Идея проекта была дана очень харизматичным одесситом. Социальная сеть «Приличные люди». Дескать, нет приличных людей для общения и совместных дел). Ок, накатали vision.

Мастер-класс Управление требованиями на проекте: от идеи к работающему продукту

Далее пробуем разбить на задачи, согласно такой вот схеме:

Мастер-класс Управление требованиями на проекте: от идеи к работающему продукту

Сначала эпики (большие фичи), их объединяем в темы (у нас 4 темы вышло), потом эпики бьем на user story «я как «роль» хочу «действие» чтобы «профит». Всё это дело приоритезируем, user story пишем только на ближайшую итерацию.

Бурно обсуждаем).

Мастер-класс Управление требованиями на проекте: от идеи к работающему продукту

И много пишем.

Мастер-класс Управление требованиями на проекте: от идеи к работающему продукту

На выходе вышла весьма вменяемая картина проекта с четкими требованиями. Понравилось. Попробую.

Мастер-класс Управление требованиями на проекте: от идеи к работающему продукту

Если тема интересна — пишите, поделюсь материалами, расскажу подробнее. Спасибо!

Об авторе

Менеджер
Дима управлял проектами студии с соблюдением принципов Agile.

Похожие статьи

Вернуться к списку записей К списку записей