Доктор Мэттьюс, професор кафедри психології в Школі мистецтв, гуманітарних наук та соціальних наук, виявив, що серед учасників, які надсилали щотижневі оновлення другу, 70% повідомили про успішне досягнення цілей, у порівнянні з 35 відсотками тих, хто цього не робив.
Те ж саме стосується кожної сфери, і бізнес, і ІТ не є винятком. Розробка програмного забезпечення — це складний процес з багатьма технічними аспектами, вимогами клієнтів та командною роботою. Для вимірювання продуктивності в розробці програмного забезпечення дуже корисні ключові показники ефективності (KPI).
Правильний набір KPI з точними аналітичними даними на кожному етапі сьогодні є критично важливим для створення якісного рішення.
У цій статті ми розглянемо 10 основних KPI, які є обов'язковими для успішного дизайну програмного забезпечення. Але спочатку давайте з'ясуємо, що таке KPI в розробці програмного забезпечення.
Що таке KPI в розробці програмного забезпечення?
Абсолютна більшість бізнесів обирає послуги розробки програмного забезпечення, оскільки сьогодні неможливо вести успішний бізнес без програмного рішення. Однак керівники бізнесу не завжди усвідомлюють процес розробки програмного забезпечення. Тому для забезпечення точного оцінювання прогресу проекту потрібні метрики KPI розробки програмного забезпечення.
За допомогою KPI ви можете визначити, які показники важливі для успіху проекту та на що орієнтуватися. Більше того, KPI допомагають перевірити точність програмного забезпечення та наскільки добре воно синхронізується з вашими бізнес-цілями.
Саме тому правильний вибір KPI для розробки програмного забезпечення можна здійснити лише тоді, коли ви поєднуєте якість вашого програмного забезпечення з інтересами вашої компанії.
Плануєте запуск цифрового продукту?
Розробляємо стабільні та масштабовані веб- і мобільні застосунки для бізнесу.
Аліна
Клієнт-менеджер
Чому метрики в розробці програмного забезпечення важливі?
Існують команди та спеціалісти, які покладаються на інтуїцію у своїх робочих процесах розробки. Однак відсутність системного підходу, належного управління та оцінки прогресу призводить до невдач та неможливості виконати конкретне завдання чи вирішити питання вчасно. Тож такий підхід є неефективним.
Як клієнт, ви навряд чи отримаєте відповіді на ці питання:
- Чому трапляються невдачі?
- Які фактори спричинили втрати?
- Що потрібно команді розробників для досягнення успіху?
Щоб уникнути проблем з несподіваними збоями, вам потрібно обговорити та встановити чіткі метрики, які допоможуть досягти ваших бізнес-цілей, виміряти цей процес і в той же час полегшити контроль внутрішніх процесів розвитку.
Кожен KPI допоможе вам виміряти продуктивність розробки програмного забезпечення та оцінити ефективність команди програмістів. Як тільки команда усвідомить свої колективні зусилля, ресурси можна буде спланувати для підвищення ефективності.
Деякі метрики можуть допомогти виявити проблеми в процесі розробки програмного забезпечення, тому ви можете встановити їх, щоб звести шанси на помилки до нуля. Пріоритизуючи метрики, що показують помилки, ви можете зробити свій цикл розробки безпомилковим.
Отже, які найважливіші метрики розробки програмного забезпечення на сьогодні?
Найкорисніші KPI для моніторингу розробки програмного забезпечення
Вам слід пам'ятати, що встановлення KPI має визначатися вашими бізнес-цілями, а також типом розробленого програмного забезпечення та цілями, які ви для нього ставите. Тим не менш, ми відібрали найбільш стандартні ключові показники ефективності, що використовуються для вимірювання вашого зростання та спрощення процесу розробки. Знайдіть їх нижче.
Швидкість — це метрика, яка визначає обсяг роботи, виконаної командою розробників за певний період, зазвичай називається спринтом. Цей KPI показує кількість одиниць, завдань або історичних балів, які повинні бути завершені в спринті або ітерації.
Як правило, швидкість вимірюється через історичні бали, але для визначення літер спочатку потрібно здійснити загальну оцінку проекту. Обчисливши співвідношення виконаної роботи та витрачених зусиль за один або кілька спринтів, ви можете проаналізувати результат і передбачити, скільки часу вам потрібно для завершення проекту. Це можна вважати найкращим KPI для розробки програмного забезпечення. Він визначає швидкість розробки і, отже, надає вам розуміння того, наскільки швидко ви можете досягти успіху.
Більше того, порівнюючи з вашими конкурентами в команді розробників, ви можете заздалегідь зрозуміти приблизні витрати вашого проекту.
Спринт бурндоун
Як ви вже знаєте про спринти, ваш наступний KPI може бути спринт бурндоун. Це метрика, яка допомагає виміряти, скільки зусиль команда вкладає в конкретний спринт. У той час як швидкість стосується оцінки, спринт бурндоун — це вимірювання. Це найбільш вузькоспрямована метрика, яка надає більш реалістичний погляд на ваші цілі.
Реліз бурндоун
Ця метрика допомагає зрозуміти, чи ви відстаєте від графіка, випереджаєте його або вчасно з релізом продукту. Цей KPI може допомогти виявити ранні ознаки можливих затримок з запуском продукту або передбачити достроковий реліз.
Час циклу
На відміну від попередніх метрик, які в основному стосуються продуктивності та прогресу команди, час циклу стосується часу, витраченого на виконання конкретного завдання. Метрика охоплює період, коли завдання з'являється на етапі "В процесі" і потім переходить до стовпця "Завершено".
Загальний аналіз графіків часу циклу може допомогти вам розрахувати ефективність процесу розробки. Більше того, цей KPI для розробки програмного забезпечення можна використовувати для оцінки майбутніх завдань та виявлення можливих невідповідностей, які заважають процесу розвитку проєкту.
Кумулятивний потік
Цей KPI дозволяє демонструвати завдання за допомогою візуально кольорових діаграм, де різні етапи розробки мають свій специфічний колір. Таким чином, кумулятивний потік показує статус конкретного етапу, такого як «Проєкт затверджено», «Завдання в процесі», «Завдання виконано» тощо.
Ця метрика є корисною для стабілізації процесу розробки проєкту та виявлення будь-яких недоліків і вузьких місць, забезпечуючи тим самим стабільний результат для вас як клієнта.
Ефективність потоку
Процес розробки програмного забезпечення не є чимось, що відбувається безперервно. Існують періоди очікування, паузи та перерви. Метрика ефективності потоку вимірює співвідношення між активним, корисним часом та загальним часом проєкту. В результаті ви можете виявити кореляцію між періодами з низькою ефективністю та зрозуміти причини дефіцитів, що дозволяє покращити ситуацію. Ефективність потоку допомагає з’ясувати, що йде не за планом, і причини цього, що саме впливає на неправильну роботу.
Покриття коду
Покриття коду — це вимірювальний KPI, який використовується для оцінки якості коду. Він визначає виконання вихідного коду, виявляє помилки, знаходить баги тощо. Таким чином, 100% покриття забезпечує менше налагодження в подальшому.
Без покриття коду неможливо реалізувати життєвий цикл, а також належним чином створити, протестувати та доставити цифровий продукт.
Стабільність коду
Це важка метрика для вимірювання, але розробники повинні стежити за тим, щоб їхній код був стабільним. Вони повинні забезпечити стабільність коду у випадках простою. Це означає, що програмний продукт вимагає лише кількох змін у коді в таких випадках.
Простота коду
Безліч програмних метрик допомагає в оцінці простоти коду. Цикломатична простота — один із прикладів. Вона вимірює послідовні частини коду: чим менше частин, тим простіший код. Простий код легко тестувати та підтримувати.
Ще одна вимірювальна KPI для простоти коду — це зміни в коді протягом часу. Це пов'язано з наступною метрикою, з якою ми працюємо.
Зміна коду
Зміна коду — це показник кількості рядків коду, які додаються, змінюються або видаляються з часом. Це означає, що якщо вам потрібно часто змінювати код для впровадження нових функцій у ваше рішення, це включатиме вищі ризики та високе обслуговування. Таким чином, вимірюючи зміну коду, ви можете впевнитися, що ваш код є простим, гнучким і може бути адаптований до нових функцій.
Зміна коду покращує якість вашого коду, забезпечуючи його простоту та адаптивність до нових змін.
Завдання метрик у розробці програмного забезпечення
Метрики в розробці програмного забезпечення, як ви можете бачити, є частиною процесу управління проєктом. Встановлення правильних KPI дозволяє:
- Надайте характеристики процесу: визнати всі процедури, знайти ресурси та визначити середовища для розробки програмного рішення.
- Оцініть прогрес: визначити актуальний статус проекту з точки зору сформованих планів і поставлених цілей.
- Прогнозуйте та моделюйте майбутній хід проекту на основі взаємозв'язків між процесами та аналізу продукту.
- Поліпшуйте процес і цифровий продукт шляхом своєчасного виявлення неефективності, вузьких місць і інших тригерів невдач та пошуку шляхів їх усунення.
Якщо перевести на бізнес-умови, розумні KPI, встановлені для команди розробників, допоможуть вам як власнику бізнесу:
- Скоротити витрати;
- Зекономити час, зменшивши понаднормову роботу;
- Збільшити ваш ROI (повернення інвестицій);
- Оптимізувати робочий процес та його управління;
- Визначити області для покращення.
Резюме
Як ми вже згадували, ви повинні визначити свої KPI для кожного проекту, оскільки кожен продукт і кожен процес розробки є унікальними. Ви повинні керуватися вашими конкретними бізнес-цілями та особливостями продукту.
Однак ми сподіваємося, що вищезазначені метрики допоможуть вам спростити весь процес і забезпечити вищу продуктивність для команди розробників. Якщо вам потрібне правильне планування, відповідні KPI та стратегічне вирішення проблем, ви можете скористатися послугами розробки Stfalcon.
Наша команда гарантує правильний баланс вартості, якості продукту та продуктивності команди, що підтверджується 13-річним досвідом і задоволеними клієнтами по всьому світу.
Напишіть нам, і ми обговоримо ваш проект та його правильні KPI. Давайте разом створимо якісне програмне рішення.
